之前淘宝是C端业务，天猫是B端业务，都是独立的两个架构体系运作，你听说天猫和淘宝要进行大融合形成一个部门体系，采用双品牌的运作方式运营！这也是对阿里整个体系的一次大的调整了！但同样在这次调整中看到了亮点！

2021年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。

这个大的亮点就是这是整个阿里电商体系的一次重点调整，阿里巴巴面临着市场竞争和巨大的挑战，这个组织架构的调整也是不得已而为之的操作，因为这些年各类型的电商都成长起来了拼多多分流了淘宝的业务，而京东苏宁等体系分流了天猫的流量，异军突起的快手抖音电商、小红书、唯品会、网易严选等电商平台都蓄势待发！

而这次竞争下的调整也回答了我一个问题，那就是当淘特推出的时候是针对拼多多而产生的竞争，那么淘宝置身于何处？天猫依然还是有对标京东的位置的！淘宝在哪里？如今看到了淘宝和天猫进行了融合，在这次大淘宝的架构调整下，会从用户运营、商家运营、平台领域进行了一个大的调整！

这次调整的背后淘特竟然成为了和大淘宝平行的存在，可见阿里电商体系对于淘特的重视程度，也许淘特会是阿里电商的新出路，而大淘宝更多是要为商家负责，为用户负责这个模式不会变化，不过接下来怎么实现给商家赋能，让商家更加乐意在平台开店，让商家比其他的平台货物卖得更多，这个就是重点了，而用户端大淘宝的体系真正的优势我觉得是种类齐全，第二方面产品一定要进行质量上的提升，例如手机领域减少山寨机，多增加一些爆款的玩法赋能在大淘宝上，不要像淘特和拼多多的玩法，有点不高大上的而感觉！从而营造一种高端的消费场景，这个是非常有必要的！

1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。

对于天猫和淘宝业务的全面融合，其实说白了就是相互流量支持更加密切！甚至一个天猫卖家可以拓展多个区域的淘宝卖家，以品牌建立地域化的分销产品机制，我觉得应该是更好的策略，第一方面可以让发货速度更快，第二方面也给了很多的企业创造机会，之前可能是中心化的进行开店，如果以后能够出现节点形式的开店，例如让御泥坊可以开设西北淘宝店，东北淘宝店等等体系，我觉得就更加好玩了！

而对于购物体验搜索结果，其实天猫已经出现了LBS的附近商家服务，融合线下门店的货源一起销售，这个策略不错！但是真正的线下体验店，就像京东开设了大型的购物体验店一样也是不错的策略！真正实现，线下逛街，不用再提着大包小包了，看中了线上下单，你回到家了，过后就给你配送到家了！未来电商产业一定是赋能商业的价值，电商绝对不能独立的存在了，而快递体系更加重要的是解决的是区域化的快递体系，而不是全国配送！物流可以以全国配货的形式出现，那么对于阿里电商的重新整合，你有怎样的期待，欢迎关注和我一起交流！