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学校反餐饮浪费工作计划 第1篇

1、四稳定一保证;

稳定人心:多沟通、多讨论、多教育，保证员工人心稳定。

稳定队伍:减少人员流失，尤其是半年以上工龄的人员要保持稳定。

稳定火锅的出品质量:不管客源多少，要坚持下去。

稳定火锅的客源:通过赠券、宣传、促销保证火锅的客源稳定。

保证宴会厅不再退桌:本月由于人手不足的问题，出现了多次有房间无人服务，退订现象。12月保证不能再出现这样的现象。

2、完成楼梯走廊文化的装饰;

3、对全体员工尤其是新员工进行知识、礼仪、技能的培训;

房务部:

前台售房要做到稳中有升，区别对待、灵活把握、及时汇报。稳中有升是指房价提高要保客源稳定，让客人愉快接受，对于比较重要客人的不满情绪和不接受要区别对待;灵活把握，既不损害酒店利益，不要伤及客户感情，必要时向上级汇报而给予让步。

楼层要创建特色服务，如洗衣服务、擦鞋服务等。员工的工作要量化目标，不能熬时间，吃大锅饭。

行政办

1、要做到三个坚持

坚持每周三的卫生大检查制度，含员工宿舍、更衣室、澡堂、营业区域、仓库等所有地方。

坚持每月考核制度，每个部门报当月培训内容及项目，行政办在月底考核与工资评定挂钩。

坚持员工转正考试制度，凡新员工转正必须经过考试，有考试卷和技能测试成绩单，否则不得签批转正报告。

2、尽快设立光荣榜，并组织好第四季度，最佳员工、优秀员工的评选。

3、尽快出台资深员工等员工级别体系，并给予工资上的体现，稳定老员工和优秀员工。

学校反餐饮浪费工作计划 第2篇

24、严格落实师德师风要求。开展好师德传统教育、师德榜样教育，营造尊师重教氛围。评选表彰一批师德标兵。组织“师德师风”、“读书心得”报告团全县巡回演讲。着力抓好教师特别是青年教师思想政治工作，强化政治意识和品质修养，打造德才兼备的高素质教师队伍。

25、加大教师补充、储备力度。做好教师招聘和公费师范生培养工作，2023年计划培养公费师范生100名、招聘特岗教师60名，持续引进外地回乡教师人才。

26、成立学校名师工作室、学科团队，推行名师示范引领作用，全面提升教师队伍整体素质。

27、实施“青蓝工程”，做好师徒结对和青年教师的传、帮、带工作，特别是做好公费师范生的培训、培养、使用工作，切实解决校际均衡发展难题。

28、优化农村薄弱学校教师资源配置，推进义务教育学校校长、教师交流轮岗和“送教下乡”工作。要求每所县城学校结对帮扶1-2所农村学校，以带动农村学校师资水平、教学水平的提高和发展。

学校反餐饮浪费工作计划 第3篇

在满怀喜悦、辞旧迎新的喜庆日子里，中亚大酒店又翻开了崭新的一页!在以总经理为核心的总经理室的领导下，在社会各界朋友的关心、支持和广大员工的努力拼搏下，中亚人创品牌、树形象、拓市场，一路欢歌，一路汗水，终于取得了非常良好的经营业绩，圆满地完成了三高二好总目标。又是企业拓展的又一年，是面临新挑战、开创新局面的关键之年，在新的一年中，我们要苦炼企业内功，争创中亚品牌!在新的市场形势下，以产品、销售、创新、成本、福利为方针，全方位提升产品质量、加大销售力度、严格控制成本、提高员工福利，创新体制、创新产品、创新营销手段，牢牢抓住创新----这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃。XX年酒店工作计划

一、提升产品质量，强化队伍建设

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