简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《医务人员拔尖人才工作计划(合集22篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《医务人员拔尖人才工作计划(合集22篇)》。

医务人员拔尖人才工作计划 第1篇

在市总工会、县工会，院党总支的领导下，我院工会将动员全院职工明确目标和要求，认真做好各项准备工作。在今年“三好一满意”活动中，院工会将配合院行政狠抓医疗质量医疗安全，扎实做好各项工作，圆满完成任务。充分激发广大职工创造活力。以“三好一满意”为目标，动员广大职工积极投入系列互动，凝聚职工的智慧和力量，发挥职工主力军作用。进一步健全制度，突出主题，强化考核，开展各类竞赛活动，强化医疗安全、职工人身安全、环境安全。全面提高职工队伍整体素质。倡导职工努力学习党的*精神，努力学习业务知识，强化技能培训，继续推行医院各项活动。以良好的服务态度，精湛业务技术为病人解除痛苦恢复健康，确保医疗质量及医疗安全，杜绝医疗事故的发生。

医务人员拔尖人才工作计划 第2篇

试岗合格人员列入考察对象。主要对被考察人员德、能、勤、绩等方面进行考察，做到全面、客观、公正。

在考察中发现有下列情况之一者，取消应聘人员的拟聘用资格：

（一）有犯罪记录或严重违法违纪行为或被司法机关确定为犯罪嫌疑人的；

（二）不符合招聘职位所需资格条件的；

（三）其他不能聘用的情况；

（四）考核不合格人员不能列入拟聘用人员。

医务人员拔尖人才工作计划 第3篇

通过教学与实战训练，挖掘出有潜质的队员，进行重点训练，培养出一批可以主持节目或正式会议、晚会的主持人专才，或是

各方面都良好的人才，为我系开展各种文艺晚会、会议活动能够提供比较好的主持人后备资源。

20xx年12月6日

一、医院人才资源现状：

（一）人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的 88 名专业技术人员中，主治医师 8 名，执业医师 20 人，本科学历 3 人，学士学位 1 人，大专学历37 人，中专学历 43 人。以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。

（二）人才开发培养中的问题 1、人才总量少，高层次人才不足。

2、人才断层现象较突出。中级职称人数少，且学历相对低，30—40岁均系第二学历大专，40--55 岁人员中专学历。

3、人才开发、培养能力差。即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不

多，即投入大，产出少。篇二:《乡镇卫生院人才培养梯队建设五年规划》 xx 卫生院 人才培养梯队建设五年规划 （xx 年）

根据卫生发展和医院自身建设的需要，特制订 xx 年至 xx 年 xx 卫生院人才培养梯队建设五年规划。

一、任务与要求 1、人才培养：我院技术水平已达到一级甲等医院的要求。但是医疗技术是不断发展的，要把广大群众的就医需要，计划通过五年的建设，各科技术水平赶上和超过县人民医院的现有水平。具体地说：内儿科要熟练地处理五衰，骨科要能进行髓核摘除、半髋置换、周围神经和血管的吻合，外科要能进行胆管引流、泌尿生殖系畸形矫正手术等；妇产科要能开展盆腔淋巴清扫；五官科要开展白内障、青光眼、鼻腔内囊吻合及牙科综合治疗。中医药要发挥特色专长，开展特色专科，如：风湿病专科、肝病专科。主要措施是鼓励自学，选拔培养，注意层次，专科技术配备双线，提倡竞争，防止个人技术垄断。

在人员培养，计划 xx 年外科、儿科、内科各选送一名医师去省级医院学习、进修，护理部人员到市中心医院进行轮训，选送一名放射和功能科人员去地市级医院学习；xx 年选送一名医师去湖南中医学院学习，选送一名内儿科 医生到湘雅医院进修学习，选送三名中药人员到卫校学习；xx 年送内

科、儿科、外科一名到湘雅医院进修学习，选送一名中医到省级医院进修针灸、理疗；xx 年选送一名妇产科医生、一名内科医师到湘雅医院学习，选送五名无学历卫技人员到卫校学习；xx 年选送一名内科到附一院进修纤维胃镜，一名中医到省中医院附一院进修痔瘘科，选送专科护理人员到市中心医院进修。

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