最近一周，我发起了《微商行业年鉴》，是在传统的企业黄页的基础上，我做了一个行业区分，专门针对微商行业，并且做成了年度版的。

一推出，就获得了很多朋友们的支持；还成了大家线下活动时，讨论的话题；还有一些行业大咖也加入到编委会，来共同推广和引爆活动。

截止我发文为止，5群已经启动了。

有很多朋友问我两个问题，我想我有必要站出来分享这件事情是如何干成的。

『勇哥，我收到沸点天下好几个同事给我发的消息了。我想问下，你是怎么办到的，让大家这么积极的去做这件事？』

『勇哥，最初我觉得这事没事，就365，大家可能冲着你的面子给你的。你最多发个三两天就结束了。但是最近我看到好多人都在分享这个行业年鉴了，我特别想知道，你是怎么把这件事情引爆的？』

我总结了一下，这个活动背后有三个三。

活动前三个动作：树一面旗帜，找准一个冲突，打造一部连续剧。

相信熟悉沸点天下的人都知道，这三个动作，是我们沸点天下做任何一场活动的三个标准动作。

树一面旗帜：你举多大的旗帜，就决定你能影响多少人。

比如，你做一个小区的活动，旁边小区的就不会参与；你做一个城市的活动，不是这个城市的人也不会参与；你要做一个百人活动，很多大品牌也不会关注。

举一面旗帜，相当于是你把活动的定位给定好。

你要做多大规格，针对哪些人群，多大影响力的活动等等。

我们来看看《微商行业年鉴》树的是什么样的旗帜？

微商行业，年鉴，分别说了这本册子的高度，是覆盖整个微商行业的；又是一年一度。

可以说，这面旗帜，占领了行业高度，年度高度，有高度，必有影响力。

制造一个冲突：《微商行业年鉴》，让连接更简单。

冲突在哪？连接。

每个人更希望跟更多人连接；

但实际困难在哪？

注意力太分散，找不到人。

所以我们《微商行业年鉴》给的方案就太诱人了。一次付费：朋友圈推广一次；进微信群；资料入选12月份即将发售的《微商行业年鉴》实体书；还将获得实体书一部。

有的人，刚刚进群，就已经链接了很多人了。

打造一部连续剧：作为创始人，一定要有连续剧思维，在朋友圈展示项目的全过程。

可以是成功，可以是失败，可以是议论。

正如你看电视剧，如果电视剧里没有冲突，没有矛盾，谁会去看呢？

我和沸点天下小伙伴，这几天的朋友圈更新你看到了吗？

是不是，如连续剧一般精彩。

有抗拒，有成交，有加盟一起推广，还有给建议的……

如果完全将这些一一呈现，是不是你也有想法去了解『又有谁来了？』

当你进入到剧情时，是不是觉得这部剧更精彩了？！

以上是沸点天下策划活动的三个基本动作。

这些我也在很多场合分享过。

但，今天我还想跟大家分享更多，分享这个操作背后的底层逻辑。

三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。

做爆品，做粉丝，做自媒体；即是做产品，做客户和做内容。

产品，如果成为爆品，我的理解是，最好是市场上没有相同的产品。如果有，也没关系，一定要在气势上给对方压倒性的优势。

《微商行业年鉴》，是一个市场上没有竞品的产品。其实这个产品也不是我们凭空想象出来的，是传统行业的企业黄页，我们做了一个微商的年度版。

但，就这一点点的小改进，也让这个产品有了爆品的潜质。

做粉丝，移动互联网时代，用户关系不仅是购买者，还是参与者，所以我们在设计产品时，要设计好用户的身份。

这次活动中，我们给了两种身份，客户和编委。而客户又设计了两种，普通用户和高级用户；编委，就是参与到项目中一起来推广。

这些用户的设计，满足了不同客户的角色需求。

做自媒体，每个人都是传播者，每个人都有影响力。

那么，如何让大家有素材可以传播呢？当然，有不少人自己会生产内容。可是，如果一个活动，或是一个产品，想要更多的参与到传播中，一定要主动提供素材。于是，我们设计了三个基本环节。

1.客户资料收集完后，先做第一轮纯文字的传播。这时，有客户也会跟进来，将我们的截图发朋友圈。

2.设计好客户的头图，发圈并@客户，还将头图主动发与客户。还将发圈的文字也准备好。这时，就有更多的客户跟着一起发。

3.前两轮传播完的，我们又设计了一波证书。权威性更高了，发圈的人也更多了。

试问，这三轮过后，参与的人，是不是非常开心，我只交了365块，你就给我这么多素材；当他们发圈后，他朋友圈是不是有更多人也会觉得这个事情好象很高级，我要参与？！

三大战术：开放参与节点；设计互动方式，扩散口碑事件。

开放参与节点：直播进程，是最大的开放。

勇哥和沸点天下所有同事，在朋友圈直播了这次《微商行业年鉴》的整个进展过程。

设计互动方式：一定要简单的，让人一看就懂的。

比如，最初的邀请，我们有个什么活动，您也参与一下咧。

就这么简单。

当然，互动存在有两个最基础的前提在于：对方对你足够信任；还有费用是大家都无法抗拒的。

扩散口碑事件：只有事件才会被更多人关注和传播。

那，事情如何变成事件呢？塑造。

高度，赋予这件事以意义。广度，更大范围的传播这件事情。深度，只有这件事情，成为可以别人也可以学习和复制时，这件事情，才能成为事件。

当有很多人咨询：勇哥，你是如何激活员工？

当有很多人询问：为什么有那么多人在传播《微商行业年鉴》？

我们发现，这件事情有了成为事件的可能。

你们目前看到的这篇复盘稿，也是在提升高度，增加广度，以及扩大深度的一篇稿子。

复盘，就是将散落的珍珠串成项链的过程。

以上，是我关于《微商行业年鉴》整个事件的回顾与整理，希望你能从中受到启发。

另外，你可能还会问：勇哥，当你在策划这个事件时，有想到这样的结果，有细化到这些步骤吗？

其实《微商行业年鉴》这套浪潮式打法，是在沸点教育老师指导下做的。

10月29-30号，沸点教育将在杭州做一场公开课，5位老师，从传播，思维，团队培养，大单成交，以及升级转换五个角度来全方位提升品牌的招商系统。

2018年只剩下最后2个月了，想要在最后2个月来次绝地反击，这场公开课老师讲的内容非常实战，如你见到我所做的动作，拆解到每个人都可以执行，但是整体出来又非常高效。

如果你和我一样，喜欢实战，喜欢高效，喜欢拿回去就可以开干的，你一定要来听这次公开课。

最后的最后，还有一句话送给大家：世上哪有那么多大机会，大事件，把手上的小事踏踏实实做好，大事件就出来了。