创业者很多，但成功的很少，不到十分之一。电子商务行业的成功率更加低，仅为5%。原因之一是很多电子商务卖家只会做生意，不重视避险。

今天，主要分析电子商务的七大风险以及如何避免这些风险。如果你认真对待它们，我相信你的公司成功的概率会加倍！

一、行业风险

假如你要去开始电商创业，一定要考虑行业的风险。要选择一个市场前景好的行业，成功的几率更大。如果你已经在电商行业从业多年，你也要时刻关注着行业的走势，当他呈下坡趋势时，就要认真对待了。

怎么规避行业风险呢？

1、经常看看整体数据。2、关注年度的调查报告。3、偶尔参加一些电商会议讲座。

二、政策风险

这里的政策风险主要是指平台的政策风险。比如你去刷单，你要考虑到在这段时间内严格控制平台，你将会面临可能会有商品下架、整个店铺被屏蔽的风险。电商运营确实有一些捷径，但是每一条捷径都存在着很大的风险，不要妄想走捷径就能成功。

怎么规避政策风险呢？

老实本分。企业能做的就是增强自身实力，增加议价筹码，提高抵御风险的能力。

三、竞争风险

竞争风险是指同一行业内产生的竞争关系。他们生产新产品时，会产生促进销售和竞争排名。他们的快速增长将带来巨大的风险。

怎么规避竞争风险？

两个方面，第一，同产品就采用价格优惠的战术。第二，找到顾客真实需求创新产品1，让产品在市场上面更有价值。

四、团队风险

如果某个或某部分核心员工意外离开公司，公司业务无法正常开展，损失不可估量，有时甚至导致公司业绩直线下滑。因此，作为公司的负责人，我们必须时刻考虑一个问题如果员工突然离开公司，该如何处理业务？

怎么规避团队风险？

1. 在挑选员工时，我们应该考察他们的性格。个性比业务能力更重要。

2. 试着多用你信任的人，即使他们的能力不太好。

3. 了解更多有关员工状态的信息。

4. 老板应该对员工好一点。这很重要！

五、管理风险

绝大多数电子商务公司一开始都是一两个人发展o'po起来的，通常一开始就很好。然而，当公司发展到一定阶段后，虽然销售规模有所增加，但利润却急剧下降，出现了各种各样的问题。很可能是公司的一些制度限制了公司的发展。

怎么规避管理风险？

1老板加强了自我的管理能力。注重自我学习和提高。

2加强公司管理队伍建设，特别是公司中层管理队伍建设。

3定期审查公司内部管理。

六、财务风险

当公司变大了，会发生什么？如果你定期缴税，你的利润几乎就没有了；如果你不定期纳税，公司就会成长起来，如果你以后发现问题，你可能会被判入狱。

怎么规避财务风险？

公司财务一定要慢慢正规，即使不正规，也要有慢慢正规的计划。应应当申报一般纳税人；应当正常纳税的。如果公司因为纳税而没有利润，那就意味着你的生意不合理。试着解决这些问题。

七、销量风险

没有销量，会导致一系列的问题。公司业绩效果不好，其它的风险控制得再好，公司也只有走下坡路。

怎么规避销量风险？

第一，考虑是否是自己产品存在问题

第二，没有流量就要想办法运营，为自己的企业取得更多的流量。

以上就是电商创业的七大风险，希望各位创业人能正确规避这些风险，创业更容易取得成功。