班组长职责与工作计划范文(精选18篇)

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班组长职责与工作计划范文 第1篇

一、工作指标

1、生产计划完成率

2、装配合格率

3、人员流失率

4、停线时间

5、每人每小时的产量

二、工作职责

1、每天早上开早会,确认出勤情况,总结昨天的工作,安排今天的工作,说明注意事项;

2、每天检查机械设备、治工具的.状况,填写检查表;变更事项的确认

3、监督、指导员工按照作业标准进行作业,对不合理的作业提出改进建议;

4、检查现场5S,填写检查表;

5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;

6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况,提出自己的看法和意见;

7、根据实际情况填写生产看板;

8、品质和异常的情报收集和反馈

9、异常发生的时候对策、处理

安全——跟上司(安全专员)联络,接受指示。品质——首先指示本工序对策,防止向下工序流出不良品,就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况,耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等,短时间(20分钟以下)的停止时,指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。

10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表

11、定期进行员工培训与指导

12、每周、每月进行工作汇总,写工作总结

13、新员工的培训与指导

14、生产异常处理

班组长职责与工作计划范文 第2篇

电煤运输全过程管理

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