银行疫情期间考核方案范文 第1篇

一是强化战略协同。聚焦战略主线，持续提升大财富管理经营能力，抓住居民财富管理需求增长关键期，加快产品布局，加大代理业务、资管业务、托管业务协同，推动客户资产管理规模（AUM）总量增长和结构优化，带动大财富管理收入贡献的提升。

二是强化资源整合。践行以客户为中心的发展理念，把投行、商行、私行、金融科技、行业研究等分散优势整合起来，打造可以覆盖客户全生命周期的综合化金融服务体系，实现客户综合价值最大化。

三是强化场景建设。依托线上化和数字化红利抢占“衣食住行”等高频场景，满足场景内用户消费、支付、透支、理财等泛金融需求；通过业务运营和迭代优化，持续激发场景活力，提升客户黏性，并以数据应用驱动场景服务千人千面，不仅量化客户行为，也量化客户经理行为，实现“向对的客户，在对的时间、对的场景，由对的员工通过对的活动，以对的价格、对的渠道，提供对的中间业务服务”。

四是强化科技赋能。不断推动中间业务管理数字化、线上化、移动化、智能化、平台化、生态化，进一步拓宽线上服务边界，完善智能机器人运营体系；运用金融科技手段，让客户随时随地获得低成本、可负担的中间业务服务；推进金融科技能力对客输出赋能，通过科技、业务、产品的融合，促进中间业务交叉创新。

银行疫情期间考核方案范文 第2篇

国有商业银行机构层级多、网点分布广泛、中间业务产品多，一般采取制定预算、监测分析、配置资源、考核奖励等手段实行中间业务预算及考核管理，充分发挥预算和考核的作用，引领全行战略目标实现。从实际情况看，国有商业银行对中间业务收入预算及考核管理相对比较精细。

管理模式方面，采取年度预算为主，个别行针对具体情况辅以季度预算，或根据实际发展情况以及外部客观因素定期调整预算。预算主体方面，大都同时编制分行预算和部门预算，有的行延伸至海外分行和子公司，有的还对重要产品单独进行预算。预算和考核指标方面，国有商业银行越来越侧重于手续费收入与手续费支出并重，相关指标由以前的手续费毛收入为主到更加侧重于手续费净收入。预算执行监测方面，为保证预算目标实现，各行均建立执行监测机制，定期开展监测分析、排名通报、定点帮扶、经验分享等。

银行疫情期间考核方案范文 第3篇

首先，制定服务价格管理办法，夯实制度基础。根据商业银行服务价格管理办法等相关法律法规要求，城商行普遍制定了服务价格管理办法以及中间业务产品的管理办法，为完善中间业务定价管理、规范服务收费行为奠定了制度基础。其次，建立上传下达的沟通机制，确保合规要求落地执行到位。城商行普遍建立了上传下达的沟通机制，定期开展培训和制度宣贯，确保各项监管规定和内部管理制度有效落实到位。最后，建立监督检查机制，防范各类风险。城商行普遍建立了常态化的自查和检查机制，定期组织开展合规检查，持续规范服务收费行为。

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