简介：法务时刻小编为你整理了多篇相关的《2022春节后工期保证措施》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻还可以找到更多《2022春节后工期保证措施》。

　　目前建筑工程中施工进度、施工工期能否有效控制、有效保证已经越来越受到施工企业的重视。以下是范文网小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

春节后工期保证措施

　　一、工程概况

　　本工程为东北热电中心配套热网北线工程(东坝中路～金榆路)，管线全长

　　6.2Km，其中：东坝中路～首都机场第二通道3.3Km;首都机场第二通道～金榆路2.9Km;管径为DN1400，采用盾构法施工。管线方向为东西走向，经东坝中路、驹子房路、管庄路、首都机场第二通道、东高路，至金榆路(坝河东岸)。盾构始发井位于机场二高速东侧绿化地内，西侧接收井位于东坝中路东侧(东五环市场)，东侧接收井位于坝河与金榆路之间的绿化地内，其间设置若干座检查室。

　　二、目的

　　根据工程总体进度计划的要求，东北热电中心配套热网北线工程春节不停工。为了保证春节期间正常的施工生产秩序，特制定春节期间施工保证措施。

　　三、春节期间进度计划安排

　　东北热电中心配套热网北线工程在春节期间主要进行(东北中路～首都机场第二通道)盾构机始发掘进前的盾构机吊装、组装。

　　四、春节期间施工保证措施

　　1、春节期间安全保证措施

　　(1)春节期间的岗位值班巡检工作

　　春节期间施工现场值班工作，实行24小时值班制度，有规律的在施工现场巡查，对施工现场防火、防盗等进行重点巡查，遇到紧急情况要及时赶赴事故现场，组织抢救和处置，并及时、如实上报。

　　落实好春节期间安全保证应急救援组织机构等应急资源，加强应急准备情况的检查，完善应急救援机制，达到有效防范和应对突发事故的发生。现已排出春节假期值班人员表，安排好专人值班，公布值班电话，严肃值班纪律，值班人员一定要坚守岗位，尽职尽责，做好上情下达，下情上报工作，保证24小时值班信息畅通，明确负责人。春节期间每天的值班负责人必须实时对现场监控设备进行监控和维护。并已将值班表张贴在施工现场，向甲方、监理提交值班表，已完善信息沟通机制。

　　2、春节期间防火安全保证措施

　　春节期间，在施工现场要严格遵守防火规定和现场的防火制度。在工作中要认真执行个人的防火责任制。

　　一旦发生火警要按消防组织的分工进行自救，不能自救时要及时打119电话报警。

　　值班室内火炉取暖时有专人负责看管。不准用电炉子取暖。不准在炉子上、烟道上烘烤衣物，炉边不准堆放易燃物。

　　春节期间为防止火灾事故，不准在堆放易燃、易爆材料的地方用火，用电炉，不准在库房生火取暖做饭，不准私自乱拉乱搭电线等。如不按上述规定执行，造成火灾事故的，要分别按照“谁违章谁负责”及“三不放过”的原则给予责任处罚，赔偿经济损失，追究事故责任。在办公室、配电房、门卫值班室、材料室、宿舍等重点位置已布置消防灭火器，以便迅速控制火势。

　　3、春节期间施工现场用电安全措施

　　春节期间施工现现场的用电：施工用电、生活用电除值班室照明电以外其余用电均断电。确保春节期的用电安全。春节期间定期检查电路是否有雨水打湿而导电的情况、配电箱是否进水、现场机械设备电机用木模板进行覆盖。

　　4、春节假期施工现场场容场貌

　　施工现场现以将道路硬化，木方、模板已堆放整齐，钢筋已用彩条布进行遮盖，并用木方、砖等将钢筋与地隔离。水泥库房符合防潮要求，四周进行防潮隔离。施工现场道路畅通、整洁，工棚内已清扫干净、整洁。

　　5、春节假期施工现场防盗

　　外来人员进入施工现场前，保安必须做好登记，确认无嫌疑后，戴好安全帽后方可进入施工区域，否则不得进入施工现场。

　　闲杂人员、无关车辆严禁进入施工现场，严禁经商者进入现场。

　　值班人员对出入现场材料、机具等物品必须进行核查、登记，对运出现场材料、机具等物品必须有出门证明，并与出门证明所列规格、数量核实相符后方可放行，否则，一律不得运出现场。对乱拿、偷盗现场料具等物品者，值班人员扣留交经理部领导处理，情节严重者送交公安部门处理。

　　五、施工现场突发事故类型

　　经调查和分析，本工程可能发生的重大安全事故和紧急情况如下：

　　1、高处坠落：施工全过程未经许可随意拆改安全防护设施和设备，高空作业违章操作

　　2、触电事故：生活区、现场临时用电生活区、施工区私拉乱接电线，现场缺乏专业电工，外电与设施设备之间距离不符合安全要求且无有效防护措施 。

　　3、火灾事故：施工全过程动火作业无专人监护，违章作业。

　　4、食物中毒：不当饮食或人为造成引起的食物中毒。

　　5、 社会暴动：不法分子进入施工现场。

工期保证措施

　　确保承诺工期按期完成，本单位中标后在施工合同中一定向业主签订工程工期履约合同奖罚条款。

　　(一)施工工期：本工程施工承诺工期按合同要求完成。

　　(二)管理体系

　　现场成立由项目经理组成的管理网络，负责协调各部门间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成，对分包单位的工程项目的施工时间进行监督和协调，要求分包单位明确责任人，明确责任，确保施工计划的执行。

　　(三)施工现场的组织工作

　　l、施工现场的临时设施和大型机具设备基础的建设、施工机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应施工需要。

　　2、充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、场内道路均必须一一引出，限期完成。

　　3、工程使用的各种材料要有计划、有部署组织进场。

　　4、建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

　　5、管理人员和操作人员到位。

　　(四)制度和纪律的制订

　　l、推行项目法施工，实行经济承包责任制，公司与项目负责人签订包工程质量、包合同工期、包定额人工和材料耗用指标、包安全无事故等五包为基础的承包合同。

　　2、制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。对管理人员和工人实施考核评定，结算发放人工工资、奖金。

　　3、对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，不搞大锅饭，经济收入与责任和贡献挂钩。

　　4、为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

　　(五)保证进度措施

　　1、根据总工期要求，认真编制阶段性施工进度计划，月、旬、日及两班组作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，直至调离现场。

　　2、定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决工程施工中遇到的问题，对工程进度情况及时总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程高速优质施工。

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