中南院工作计划 第一篇

一、结合“八项禁令”、党的群众路线及县卫生系统开展吃喝风、回扣风、“红包”风专项整治活动，进一步加大宣传教育、自查自纠力度，树立依法尽职、廉洁奉献新风尚；

二、以绩效考核为手段，进一步规范医疗行为，持续改进综合服务能力，有效控制药占比、新农合指标、抗菌药物合理应用指标，提高中医非药物治疗、中药饮片使用、医疗有效收入；

三、进一步保障人才培养和专科建设计划落实；加大中医药项目争取和建设；

五、进一步落实优质护理质量管理，加强护理质量持续改进和中医护理技能培训，推进中医特色护理和专科护理；

六、进一步加强医院药事管理和质量持续改进，加大临床合理用药宣教和督查，加强药械不良反应管理；

八、进一步落实中医药文化宣传，发挥中医药“治未病”优势，推广“冬病夏治”、中医体质辨识、慢性病中医药治疗和保健常识等。

中南院工作计划 第二篇

一、组织管理与制度建设

（一）进一步加强医院感染管理各项制度的建设：按照三甲医院评审的要求，结合我院实际，拟修订院感防控制度和措施，重点是国家出台的新规范在临床的实施办法、科室院感绩效考核办法及奖惩办法、院感风险报告及防控办法、后勤部清洁保洁质量管理等。

（二）减负增效，避免形式化、虚假式的院感表格及记录等。拟修订临床相关院感表格，尽可能规范、简洁、有效。

（三）坚持每年至少召开两次医院感染管理委员会会议，会议以解决问题为导向，明确职责，以保证各项工作正确执行、落实到位。

（五）结合我院实际，拟修订消毒管理小组职责及消毒隔离质量标准，不流于形式，充分发挥消毒管理小组职能。

（六）加强多学科、多部门沟通、协作，力求建立多部门合作、联动机制；规范科主任、护士长、院感医生和护士组成的院感管理小组工作，通过院感QQ群密切沟通，解决临床院感防控工作中的疑点和难点。

（七）强化院感办人员职业素养，树立督导临床、服务临床的工作理念；着力培养医务人员慎独和坚持精神，养成自觉遵守院感规范的习惯，以切实提高基础感控水平。院感办坚持每周一次的科务会、每季度质控督导前准备会、质控检查后总结、分析会。

二、教育与培训

（一）专职人员参与教育与培训

1、院感专职人员参加院感各类培训班提升院感管理技能。

2、参加或省级学术年会交流学习新动态。

3、参与其他会议交流学习与经验探讨。

4、院感办坚持每周常规1次的院感学习及院感病例讨论。

（二）针对性地对院感重点科室、重点部门、重点人群的管理人员及院感员进行院感风险防控培训，消除院感高风险隐患，杜绝医院感染暴发。医生重点培训“医院感染诊断”，以达到院感病例准确上报及减少漏报、多重耐药菌防控；外科医务人员重点培训“手术部位感染防控”、换药及无菌操作等。

（三）举办省继续教育培训1次，题为“手术部位感染防控”，重点提高我院外科医务人员手术部位防控意识和行为，提升我院知名度，同时为我市医院感染防控工作做贡献。

（四）全院各类人群院感知识培训及考核

加强科室管理人员、感控医生、感控护士等院感知识技能培训，以在科室发挥督导和引领作用。针对全院手卫生依从性差，重点加强手卫生培训，同时严格考核，养成手卫生习惯。

（五）院感相关知识课件制作与发布

院感办每次培训后，为科室提供电子版课件，并在院感群发布，方便科室组织学习与参考。

三、院感监测与质量控制

中南院工作计划 第三篇

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质

1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。

2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识，50项护理操作及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，作为个人考评的客观依据。

3、做好低年资护士的传，帮，带工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。

4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。

二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

1、护理的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。

4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。

5、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。

三、转变护理观念，提高服务质量

1、培养人员树立“以病人为中心”的.观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。

2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。

3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生，坚持每周进行两次护理大查对。在安全的基础上提高我们的护理质量。、

4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面

我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

五、树立法律意识，规范护理文件书写

随着大家法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。

六、加强院感知识培训

加强感染的只是培训，学习医院感染管理办法，采取行之有效的措施，防止院内感染的暴发和流行。严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作医院感染监测的目的是通过监测取得第一手资料，分析医院感染的原因，发现薄弱环节，为采取有效措施提供依据并通过监测来评价各种措施的效果。医护人员和清洁员做好自身防护，防止刺伤和其他利器损伤。

中南院工作计划 第四篇

一、做好档案管理工作

档案是医院在发展过程中具有保存价值的各种文字或者图像等不同形式的历史记录，做好档案管理工作是人事科首要的任务，是提高工作效率和工作质量的必要条件。

1、分类保管好各种公文，做好上级来文的登记、借阅、归档等工作，及时收回各部门需要归档的文件

2、做好院内通知的起草、发放、归档工作。

3、做好其他各类档案的收集保管。

4、完善医院档案管理制度，为大家的工作和医院的发展带来更大帮助。

二、做好文书资料的传达和整理工作

为了使医院内部的信息得到很好的管理和传达，草拟和管理医院综合性文件是人事科的重要工作之一。

1、人事科要组织好院内各种会议的记录和整理工作，并做好各种会议记录，妥善保存。

2、同时，准确、认真做好医院重大事件及具有重要意义事件的记录工作。

3、做到及时、完善、准确的上报上级要求的资料和文件。

三、公章的管理更加规范

保管好印章，不得随意外借，严格按照印章使用程序，做好印章使用的登记，严禁使用后不登记，对登记本妥善保管。

四、加强基础设施的维护和管理

1、做好医院的防火工作，定期组织防火知识培训，检修灭火器材；

2、维护好医院的照明线路，定期排查线路安全问题。

中南院工作计划 第五篇

Ø 项目目标明确：明确目标是管理系统建设的方向和航标，是取得成功的前提和基础，中南院客户在建设信息化之初就有着明确的项目目标，那就是希望通过信息化倒逼管理，利用信息化这一工具，发现管理上的缺陷及不足，通过完善信息系统，并出台相应的规章制度，以提高生产项目管理水平，从而从根本上提高企业的管理和生产效率。

Ø 高层领导支持作用大：高层领导对项目建设的大力支持，客户及业务部门（主要是业务牵头部门-经营生产部）的全力配合及参与，是项目成功实施的关键要素之一。

Ø 合作开发、实现双赢：客户信息化水平较高，有自己的系统开发、维护人员，上海金慧公司技术人员也经常在现场和客户一起沟通、一起开发、一起培训，及时响应在运行过程中用户部门所提出的各种反馈意见。这样，从项目开始初期就使得中南院的技术人员不仅具备了系统维护能力，也具备了持续完善开发的能力。这也是大型设计院全面深入的管理信息化建设的一种有效的合作模式，金慧公司也诚心地愿意与客户分享我们的技术与经验，与客户一同成长！

中南院工作计划 第六篇

一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、科室重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：

（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1—2次，并有记录；

（2）护理操作时要求三查七对；

（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高管理水平

1、坚持了护士长手册的记录与考核：根据科室情况订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促科室人员实施，并监测实施效果，要求每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

三、加强护理人员医德医风建设

1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了护士。

3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予程度的满足。

4、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。

四、提高护理人员业务素质

1、对在职人员进行基本护理知识、中医护理知识学习，并组织理论考试。

2、组织科室人员进行中医护理知识、技能进行学习。

3、各科室每周晨间提问1—2次，内容为基础理论知识和外科中医护理知识。

4、组织科室人员进行中医三大护理技能进行考核：推拿、针灸、刮痧。

5、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

6、坚持了护理业务查房：每月在病区进行了护理业务查房，对护理诊断、中、西医护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

7、9月份至11月份对今年进院的新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与中医护理知识以及专科护理知识。

五、加强了院内感染管理

1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培养，对高危病室，每月进行二次空气培养，确保了无菌切口无一例感染的好成绩。

3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

4、一次性用品使用均能及时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。

5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。

6、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。

六、护理人员较出色的完成护理工作

1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人提供优质服务的宗旨，深入开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟悉掌握疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等知识。

2、八月份在科室开展整体护理模式病房护理人员除了向病人讲授疾病的防治及康复知识外，还深入病房与病人谈心。

3、全年共收治了住院病人__个，留观__个，手术室开展手术__例，对病患开展了中、西医结合特色护理，取得了良好的效果。

七、存在问题：

1、个别护士素质不高，无菌观念不强。

2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。

3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。

4、病房管理尚不尽人意。

一年来护理工作由于领导的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、中西医护理结合以及职业道德建设上取得了一定成绩，但也存在一定缺点，有待进一步改善。

中南院工作计划 第七篇

中南院与上海金慧软件于2006年开始合作，期间共同建设了综合办公、人力资源、科研和技术质量以及图档管理系统等。

中南院目前的产业链已经覆盖到投资、设计、采购、施工、运营等多个环节，同时，为了对生产项目的实施过程实行有效的、动态的和宏观的管理，因而需要建立一个基于项目全生命周期的协同生产管理信息系统，以期望能在产业链的范围内，对设计项目的计划、组织、协调、控制的全过程进行动态、实时的管理。

同时中南院领导系统通过信息化倒逼管理，以实现以企业信息资源共享为基础，以提高生产项目管理水平为中心，以提高管理和生产效率为根本目标，为最终实现企业辅助决策支持管理提供强有力的基础支撑。

中南院工作计划 第八篇

中南院于2012年继续与金慧公司合作，启动了生产管理信息系统的建设，该系统分两期规划、建设，一期于2012年开始，二期于2014年开始。采购管理系统于2013年底开始建设。

生产管理信息系统市场经营部分于2013年3月上线运行，生产管理部分于2013年8月完成需求分析调研，并进行系统设计、开发，至2014年3月，完成了系统上线以及相关的操作使用培训工作。

Ø 生产管理系统一期建设历时2年，主要建设内容包含：

● 经营管理：市场信息管理、投标管理、资质管理、合同管理（收入合同、发票、到款、支出合同、发票、付款、统计分析等）、子公司经营管理；

●设计项目管理：项目立项（任务下达）、生产计划制定（总体计划、年度/阶段计划、月度计划、滚动作业计划等）、项目执行（设校审会签、互提资料、专业任务书、设计评审等）、项目资料管理、各维度的统计查询（计划、人员负荷、产品等）。

●相关接口：R1接口、电子签名接口、PW接口、接口、加密系统接口、RTX接口、电子产品打印中心接口等。

●SOA：建立符合SOA的中南院应用、开发等IT技术基础标准，实现设计项目业务组件（模式配置管理）、关键核心的元数据（生产计划、产品等）以及相关应用。

Ø 生产管理信息系统二期建设主要内容一方面是结合上一期建设的基础上进行优化完善的内容，另一方面根据前期的信息化规划，补充新的建设内容。

Ø 采购管理建设历时1年半左右时间，主要建设内容包含：项目立项、采购规划、采购计划、采购申请、采购招标、采购实施、供应商管理、采购文档管理、统计分析、基础信息与系统配置。

中南院工作计划 第九篇

一、护理人员树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为患者服务”的理念，加强医患沟通，规范自我的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评。

二、全科护理人员认真落实各项规章制度，核心制度全科护理人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，护理人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、护理任务繁重、保证正常护理工作的顺利开展。坚持查对制度：要求主班，服药班每日查对2次，每日护士长参加查对1次，详细核对病危，病重一级护理，测血压，各项护理，药物与治疗。并记录签字；护理操作时严格要求三查七对；严格病危病重患者，卧床患者床头交接班，并严格交接皮肤病情，治疗！加强了基础护理的落实，每日晨间护理，午间护理，为患者及时整理和更换床单元，营造整洁温馨病区。

三、注重提高护理人员业务素质对护理人员进行三基培训，购买神经内科专业护理书，及时组织学习并随机考试。每月定期召开科会，组织业务学习，坚持护理业务查房，组织护理人员进行讨论，不仅仅提高了她们的业务技术水平，也增强了护士对自身、对科室发展的信心。进取组织护理人员参加医院的业务学习，不断提高护士的业务水平！

四、注重服务细节，提高病人满意度坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供给优质服务的宗旨，加强护理人员医德医风建设，落实护理人员行为规范，在日常工作中要求护理人员微笑服务，礼貌用语。每月对住院病人发放满意度调查表，满意度调查结果均在97%以上，也多次获得患者的表扬信，锦旗。并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施。每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人及家属意见，对病人及家属提出的要求给予程度的满足。深入开展了以病人为中心的健康教育，经过制定并发放健康教育手册，以及经过护士的言传身教，黑板报宣传，让病人熟悉掌握疾病预防，康复及相关的医疗，护理及自我保健常识等知识。提前每日输液治疗的时间，合理安排治疗，护理。陪同护送患者拍片，做B超、心电图，CT，核磁等检查，帮忙病人办出入院手续，供给一次性纸杯，帮忙无家属或年老的患者打开水。定期的电话回访。以细小优质的服务得到了病人及家属的称赞。

五、加强了院内感染管理严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。科室坚持了每月定期对病区治疗室的空气培养。也坚持每日对治疗室、病区病房进行紫外线消毒，并做好记录。一次性用品使用后能及时毁形，集中处理，并定期检查督促。病区治疗室均能坚持84消毒液拖地每日二次，病房内定期用84消毒液拖地，出院病人床单元进行终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。

中南院工作计划 第十篇

1、进一步抓好院容院貌和两个文明建设，强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。

2、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。

3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。

4、加强落实医院职工饭堂的管理制度，完善职工饭堂必须做到民主管理、虚心接受和听取职工意见和建议，努力提高烹调业务技术和服务质量，做到菜式品种多样化，饭热菜香，积极改善职工伙食，严格对各种票据及实物验收、餐票登记，定期清理结账等制度积极搞好饭堂的环境卫生及个人卫生，坚持从业人员每年进行身体健康检查，严格做好防蝇、防尘、防毒、防霉及各类餐具的消毒工作，保持室内外的环境卫生整洁。

5、加强医院安全保卫工作及消防安全管理工作

(1)医院的安全保卫工作：加强组织全体保安人员学习《治安管理条例》和医院有关安全保卫的规定，明确保安人员的任务和职责，积极维护本院内的治安秩序和一切车辆管理秩序，随时应付突发事件的发生，及时向院部或上级部门报告，控制事态的发展。坚守工作岗位，并做好着装整齐及交接班制度，保护好医院的电房、仓库、药等医院的重要设施，确保医院各项工作顺利进行。

建议：在经济允许的情况下将医院安全保卫工作推出社会，由社会服务业负责。

(2)医院的生产安全消防安全管理工作：彻实加强对全院的机电设施消防设施检查和落实，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养。积极开展消防安全宣传短程教育，努力提高广大职工的安全意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不安全生产的隐患，杜绝事故发生。

6、医院基础设施建设及科室设置装修改选工程：积极配合医院按规划对科室的设置有计划、分步、合理地进行改造装修。妥善处理建筑材料的堆放，及时处理现场的建筑残留物，保持环境卫生整洁。并按有关规定做好工程预算、结算和质量验收等工作。

中南院工作计划 第十一篇

（通讯员 纪磊 钱祎晨）为深入总结武汉大学中南医院“十三五”期间发展经验与建设成效，全面做好医院“十四五”规划编制工作，5月25日下午，在门诊13楼2会议室，学科与平台建设办公室牵头组织召开了医院“十四五”重大规划工作推进会。学科与平台建设办公室主任黄建英、党委办公室主任张雯、院长办公室主任张银高、医务处处长潘振宇、人事处处长刘洁、教学办公室主任陈志桥、科研处处长揭志忠、后勤保障部部长邹世清等相关职能部门负责人参加。会议由学科与平台建设办公室副主任王虎主持。

学科与平台建设办公室主任黄建英研究员首先讲解医院“十四五”重大规划工作要求。她结合学校要求与医院实际，以学科发展的核心任务为导向，对医院“十四五”规划编制工作各部门的组织分工、任务落实、时间安排进行了说明，并提出我院应从对拔尖创新人才培养、学科发展重点方向、高水平队伍建设、高质量科学研究等方面提出重大改革举措、重点建设方向的规划建议。

黄建英研究员强调，2020年是“十三五”收官之年，是医院发展战略的开局阶段和全面建设期，同时也是“十四五”规划编制年，要站在国际化高度，集中力量推进完成高水平顶层设计，形成医院在未来5年中精确可行的转型发展战略蓝图和策略举措，其面临许多新矛盾、新问题、新挑战、新机遇、新目标、新任务；各部门要总结经验，切实保障“十四五”规划的执行力度，抓住机遇，大胆谋划，尽可能地将医院更多的重大建设方向、重大举措、重大建议融入规划，让“十四五”规划突出“中南”特色。

会议讨论认为，结合医院党政联席会议精神和相关要求，各部门规划编制要突出重点，准确把握“十四五”规划任务编制的要求。站位要高，确保“十四五”规划的战略性、前瞻性，发挥指导作用；任务要实，紧紧围绕各部门工作特点，以承接的重点规划与项目为依托，深入国家政策，分析医院资源基础，谋划一批高层次人才、医学、科研、国际化交流项目；工作要细，各部规划编制工作要脚踏实地，扎实推进，做好前期研究，安排专人专办，确保规划编制工作按期顺利进行。

院长办公室主任张银高教授在会议中指出，“十四五”规划编制工作时间紧，任务重，各部门要迅速行动起来，加强领导，分工协作、合力推进、强化保障，全力以赴加快推进“十四五”规划编制工作。

中南院工作计划 第十二篇

1) 市场经营工作的标准化、规范化

搭建中南院客户关系、市场开拓、经营战略等信息管理的平台，使得中南院市场经营工作能得到统一、规范的管理，特别是在合同管理和投标管理方面，该系统起到了很好的帮助作用。

同时大量经营基础数据在系统中录入，也为市场经营决策提供了基础信息支撑。

2) 能适应不同类型、不同管理要求的生产项目全生命周期管理

中南院的生产任务通常被按照“生产项目”的方式来进行管理，因而可以说：一个“生产项目”是为了生产管理需要而设置的一个生产管理单元。在中南院，涉及生产项目管理的组织结构有以下四种：弱矩阵结构（大多数院管项目）、强矩阵结构（例如向家坝项目部）、事业部制结构（新能源和水务事业部的项目）、直线职能结构（大多数处管项目）。这些生产项目不管其组织结构如何，均有大致相同的管理流程环节，即项目立项、项目人员策划、下达项目计划、计划任务执行、产品打印、项目完工。

根据中南院的管理体系文件和实际情况，一个生产项目的管理过程一般可划分为：项目前期、项目立项、项目启动、项目执行、项目收尾几个阶段；整个生产流程中，主要包含流程控制环节有：项目立项、项目团队建立、项目总任务下达（项目启动）、项目计划下达、计划任务执行（产品设校审-会签）、出图出版（含归档）。对于不同类型的生产项目在管理上各有侧重，在不同的过程中，这些侧重点综合起来可区分为控制要素（每个项目都有的要素）和关注要素（结合不同类型生产项目的个性化的侧重要素）。

所以，中南院的设计生产项目在生产管理模式上可归纳总结为：统一的流程控制环节+统一的管理控制要素+可选配的关注要素组成，以适应不同类型、不同管理要求的项目生产管理需要。

3) 生产项目过程的精细化管理，助力提升项目质量

●工作计划制定及下达（月度工作计划、月度作业计划）

院管项目和处管项目在系统中有着不同的项目计划编制过程，其中，院管项目由项目经理/设总、专业负责人、各作业负责人层层计划，将项目的阶段计划/年度计划逐层分解到工作包计划、产品计划，实现对项目目标分解、对项目进行精细化管理的目的。

在本系统中，当项目计划完成并发布后，相关的设计人员自动收到设计工作任务，并在相关的设计工具中进行技术产品设计、编制工作，完成后在系统上挂相关的待校审的成果，并按照对应的产品级别（在专业工作策划时确定）、会签（在专业工作策划时确定）进行产品的校审和会签，自动形成对应的产品校审卡。

技术产品（成果）校审实行以院总工程师为首的各级技术人员岗位责任制，严格按照产品分级、校审分级规定履行岗位职责，以确保勘测、设计、科研试验等产品质量。

4) 丰富的统计监控功能，辅助领导决策支持

中南院生产管理信息系统，为项目相关管理人员提供项目从粗到细的项目监控管理功能，通过项目综合查询可以及时从宏观、中观、微观等多个维度了解项目概况、项目执行情况、汇总情况，并对项目执行中的问题进行快速定位和跟踪，通过不同视角实现项目过程管理、项目执行推动、项目汇总统计、综合查询分析等功能。