中层领导明年工作计划表(精选8篇)

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中层领导明年工作计划表 第1篇

(一)加强领导,健全组织

为保证创建工作的顺利进行,成立创建无烟单位领导小组,以委主要领导为组长、其他班子成员为副组长、各科室负责人为成员的领导小组。

(二)完善制度,落实责任

为进一步健全和完善控烟、禁烟各项规章制度,建立控烟、禁烟和创建无烟单位长效管理和督查机制,将创建无烟单位工作纳入单位年度计划。

1、建立控烟制度;

2、建立控烟考评奖惩办法,将控烟工作纳入年度考核与评优晋级。

3、设立控烟监督员,利用门卫提醒来访人员和员工不吸烟,在显眼位置张贴禁止吸烟标识。

4、院内设立控烟_,由办公室、监察室、人事科、离退休科同志担任,负责在院内巡查、督促。

5、中层干部以上人员签订禁烟承诺书”,加强监督,让吸烟者达到戒烟目的。

(三)强化宣传,营造氛围

为提高全体员工对吸烟有害健康的认识,创造良好的控烟氛围,让控烟工作深入人心。

1、组织全体人员认真学习《公共场所控制吸烟条例》。

2、利用橱窗版块,宣传“吸烟可导致心脑血管疾病、呼吸系统疾病和癌症”等吸烟危害的科学知识,提供戒烟的方法供戒烟者参考。

篇1:公司中层干部培训方案 ***公司中层干部培训方案

为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力,更好的适应公司发展的要求,根据公司月度例会工作部署,策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动,希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标,提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为公司的发展做出更大的贡献。

一、培训内容及方式

(一)培训内容 1.管理素能

著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》,具体内容包括:(1)中层角色清晰定位;(2)中层价值体现;(3)中层的业务能力;(4)中层的管理能力;(5)中层的培训能力;(6)中层的政治素质;(7)中层的思想素质;(8)中层的心理素质;(9)中层的专业素质;(10)中层的财务素质;(11)中层的身体素质;(12)中层的自我管理能力。

2.党风廉政建设 3.公文处理

(1)机关应用文写作;(2)公文处理办法。4.管理制度(1)行政类;(2)质量环保类;(3)生产类;(4)安健环类。

(二)培训方式

1.培训采用视听培训法,集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。 2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验,对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉,公司可挖掘并培养内部讲师,通过有效的培训评估体系和激励措施,建立内部讲师管理制度。

3.外聘专家培训。根据培训主题的不同,采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行

二、培训时间及地点

(一)培训时间

2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。

(二)培训地点 公司三楼大会议室。

三、培训预期目标

通过本次培训活动,达到以下预期目标: 1.明确角色定位,与公司保持高度一致; 3.改善中层管理方法,提高履职素能; 4.帮助中层掌握自我修炼的方法; 5.培养中层干部责任意识和忧患意识; 6.发展和培养公司的内部讲师。

四、培训实施步骤及分工

(一)准备阶段(2014年3月12日~3月15日)1.购置培训光碟,策划培训方案报公司领导审核。责任部门:综合管理部 2.提前联系外聘专家。责任部门:综合管理部

(二)实施阶段(2014年3月22日~3月23日)1.集中观看培训课程《做最好的中层》12个培训内容,逐步统一中层干部思想,明确角色定位,进而对照现代企业管理要求来实现自我提素质、自主改进短板的目的。 责任部门:综合管理部

时限要求:2014年3月20日 2.党风廉政建设

由江苏省***^v^副^v^长****主讲。3.机关应用文写作及公文管理 由集团总裁办副主任*****主讲。

4.由公司各职能部门主要负责人对公司主要管理制度分别进行授课。 时限要求:2014年3月20日,将课件提前发综合管理部。

(三)总结交流阶段(2014年3月22日)

1.组织召开经验交流会,由全体中层管理人员书面总结学习成果,在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。

时限要求:2014年4月20日,将学习心得书面送综合管理部。2.向股东方积极宣传本次主题活动。

五、活动相关要求

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