接触了太多的服装店老板，尤其我们微学院社群的那些姑娘们，很多服装店主有这样的困境：尤其是在这样的淡季，进货吧又怕积压，不去补货吧？别人进店看一眼就走了，根本都没机会卖衣服，该怎么办呢?

遇到服装店生意差时，服装店主有的坐等生意上门，没有任何对策，有的不得不降价甩货，腾出资金进新款，还有的店主直接转租台面，重新选址开店。诸如此类的方法无非都是为了拯救自己的服装店。

还有哪些好的方法可以避免服装店生意差的尴尬呢？今天，老汪为各位分析。

一、做生意首先要调整好自己的心态

不要期待有暴利的行业，也要有失败的准备，也不要以为找一家店面，进一批货就能每天在哪里数钱，有些人他真的很努力但也不一定能赚到钱，因为市场竟争太激烈了，收益多少，要先看投资的额度再比较收益的情况，不要做一些不在同一个级别比较以扰乱自己的心情。

二、店铺整体硬装修与软装修都要到位

店铺的形象、灯光及产品的陈列也会直接影响销售额。人靠衣妆，佛要金装，卖衣服也需要包装。再好的衣服放在地摊上卖就是地摊货，让人相信他是品牌货就非常困难了。

顾客的心理都是这样，装修差的店铺肯定是卖便宜货的，装修好的店铺肯定是卖高档货的，在装修好的店铺里能买到便宜货就是物超所值!要不然，品牌为什么都要讲究整体的形象呢？重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲。

三、捉住节假日做好促销工作

遇到节假日，店内要保持一定的备货量，店内有三万的货品，你能做5000元的营业额，但是如果只有5000元的货品绝对是不可能一天能有5000的营业额。做折中女装，不要把件数和金额的概念混淆了，同等的营业额你卖的件数比人家多，人家专卖店铺货300件，你也铺货300件，哪营业额肯定是上不去!

补货千万不要等到店内卖得差不多了再补货，没有一家档口是只为你一个人服务，今天补货明天店里就能上货，但是断货就会影响营业额，所以需要提前做好补货的准备，等到销售稳定后只要定期补货就可以了。像“圣诞节”“元旦”“春节”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了。

四、营业员的水平非常重要

对待进店的顾客，不能热情过头，但也不能爱理不理，如果顾客拿起某一件衣服开始前后看看时，可以让他试穿，并可以推荐类似的款式供他多样选择，这时就要求营业员有一定的经验，不能弄巧成拙。

有一点，真得不合适顾客的衣服，千万不要一定说合适，硬是想让他买，人都是长眼晴，下次他就不一定会光顾你这家店了，如果他穿在身上合适，人家看了也说好，哪他还能帮你介绍生意呢？记得把实体客户往微信导，下次有新货可以通知他。

对于成群结队进店的客户，这种生意往往做得成的比较少，因为人多嘴杂，眼光都不一定一样，别去争论衣服是不是真得是不是适合，两个人一起来的生意最好做，因为两个人一般是好朋友，自然在喜好上也会比较相同，所谓物与类俱。

对于老客户，尤其是一些经常帮你带来生意的老客户，我有些客户只要一个电话说有新货从十几公里外赶来，如果坚持不议价的原则哪就行不通了。但是接待这些老客户自己一定要在场，多聊聊当成朋友一样，他们聚在你店里还会给你拉生意呢，会跟新进店的客户说好话的。

五、做生意不局限在店铺多找销售渠道

老汪一直说，今后的实体店，靠一个渠道赚钱，肯定很难存活，多找出路，零活多样化，不要只局限自己的店铺，这样才能带来更多的效益。例如参加商场短期特卖会与产品展销会等等。

参加商场短期特卖会，因为折扣女装的特性非常合适商场短期特卖会。尤其是三八，五一，国庆这种大假，营业额往往会比店内正常营业额翻几翻，又能把店内一些旧款连带一起销售出去。

一年中做几次短期促销，主动跟商场，超市谈入口处位置做短期促销，售价不要太高，非常聚人气，最适合在这种地方卖，再把店内的滞销款低价一起处理。老汪自己年前都在展销会，有可以赚钱，又可以清库存，一举两得。

参加一些日用产品展销会，服装也是其中一个经营项目，不要小看这种展销会，人流多，能帮助服装店热卖很多滞留的产品。

我一直不提倡打价格战，价格战一直都是恶意的竞争，最后的结果往往会让众多的服装店主两败俱伤，都得不到盈利。尤其是服装市场里相邻的一些服装店进行价格战时，更容易造成伤害。怎样避免与同行的价格战呢，又能更多的出售服装呢？鉴于微学院社群的姑娘们经常问我这个问题，老汪今天在文末，再教大家三招。

1、在进货时寻找更加便宜的服装货源

服装批发价格决定了服装的销售价格，当服装批发价格快速上涨时，服装店主就需要自己寻找更加便宜，性价比更高的服装货源。成本较低的网络批发可以成为一个尝试的重点。

很多服装批发城，也建立了自己的网络批发功能，如果担心在网上批发容易受骗，可以尝试到专业的服装批发市场的批发网站上进行尝试。有很多的网络批发都是实体和网络兼营的，服装店主可以先实体考察批发商，然后再通过网络进行批发，来减少自己进货的成本。

还有一些性价比的库存尾货，品牌折扣的服装，都可以挑好款试试。

2、保证自己服装店的衣服都有独特的款式

价格战最容易在同款服装里产生。同样的款式为了争取消费者，那么价格就成为利器。所以，在服装款式上求新，求异就可以避免与同行的款式雷同，那么在价格上，服装店主将掌握更多的主动权。

3、尽量减少其他支出成本

现在很多服装店主在成本支出上开始缩减。因为，服装进货价，店铺房租，电费水费都上涨的情况下，服装店主需要在其他方面减少自己的成本压力。具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人的人数等等。只有自己的成本减少了，服装的价格才会更有优势。

眼下，正是店铺的销售旺季。但是，即便如此，依旧有一些店铺还在持续它的“淡季”——客流稀少，进店顾客寥寥无几！面对这样的窘境，你家的导购是抱怨完，去其他店里闲聊呢，还是拿着手机聊聊微信、看看电视剧？

自然，门庭若市是每家门店、每个导购的美好愿望，但现实是，导购并非每时每刻都在接待顾客，特别是在销售淡季，大部分时间处于“待机”状态。

所谓“待机”，就是在顾客还没有上门之前的等待行动。其实，导购的销售活动并不是从顾客进入你的销售现场才开始的，而是始于顾客经过你卖场的时候。那么，怎样才是正确的“待机”行为呢？

一、站在正确的位置

随着生活水平提高，目标性很强的购物行为已经越来越少，很多时候，购物都是在“逛”中完成的。既然是“逛”，人们自然希望能够轻松自然，最不愿意看到的就是导购固定地站在门店中央等待顾客。

对于一个门店来说，通常还会有一个特别值得强调的“守备位置”。不论门店里的顾客多么拥挤，只要站在这个位置上，你就一定能看到整个门店的状况。所以，这个“守备位置”，可以说就是导购的“根据地”，必须经常有人站在那里。

此外，导购还应该特别注意门店内一些“重要位置”的递补情形。例如，当守备重要位置的导购甲因事不得不离开他的岗位时，导购乙就要自动地递补上去；而当导购乙走开时，导购丙就应该马上接替看管，依此类推。这种形式就叫做“接力守备法”。

当然，在销售过程中，导购的固定位置经常会被招呼的顾客所搅乱，但这只是暂时的，一旦顾客离去后，导购要尽快地回到自己原来的位置。

二、保持正确的“待机”姿势

去别人家做客，如果主人懒洋洋的，没有笑容，或者光顾着看电视，你是不是会感觉不受欢迎？同样，导购在等待客人上门的这个“待机”阶段，要保持正确的待机姿势。

通常是这样的：面带微笑，将双手自然下垂，轻松交叉于身前，或双手重叠轻放在柜台上，两脚微分平踩在地面上，身体挺直、朝前，站立的姿势不但要使自己不容易感觉疲劳，而且还必须使顾客看起来顺眼。此外，在保持微笑的同时，还要以极其自然的态度，观察顾客的一举一动，等待与顾客做初步接触的良好印象。

当然，长时间保持站立，难免会让人感到疲劳，尤其是对于那些门店生意兴隆、一天到晚都在忙碌着的导购。在这种时候，导购可以自己寻找一种让自己放松的姿势，只要不会让顾客感觉不舒服就可以了。

三、创造忙碌的感觉

我们经常会听到导购抱怨：“我宁愿忙一点也不愿闲下来，一闲下来就不知道做什么才好。”这句话，说出了大多数导购的心声，也说明了“待机”的困难，同时也说明很多导购根本不懂得如何利用“待机”的时间。

其实，“待机”并不是消极、被动地等待顾客的到来，而应该做些积极的行动，制造良好的销售气氛，来吸引顾客的注意。

①检查商品

导购利用空闲的时间检查商品，是对门店负责，也是对顾客负责。门店里的商品虽然都已经过厂家的质量检验，但通常情况下，还是会有少量的次品。一些比较“娇气”的商品，经过顾客多次触摸以后，也可能出现故障或受到污损。

只有把最好的商品拿给顾客，才能使顾客真正满意，并且不使门店的声誉受损。因此，导购利用这一小段时间所做的检查工作，能产生很多好处，不但维护了门店的声誉，还为门店营造了良好的销售气氛。

②整理与补充商品

门店，应该时时刻刻保持整洁、有序。但是，商品经顾客挑选和购买后，往往很容易造成凌乱的现象，这样就会给顾客留下不好的印象，顾客不可能在凌乱的商品中细心地挑选自己喜欢的东西。所以，空闲的时候，导购要按原来的摆放顺序对商品种类和款式进行整理，还要做些商品记录，确实掌握商品的进出状况和商品的所在之处。

③变更陈列

在销售过程中，商品最初的陈列形象，会因为有些商品被销售出去而改变。这时候，如果仓库里没有能够立即补充的商品，那么导购就要适时地改变陈列，以使门店的陈列显得更和谐。

在变更陈列时，导购应该灵活应变。比如，根据销售情况，尽量将那些畅销的商品多摆一些出来，并放置于能吸引顾客并容易触及的地方。

④好好“玩”手机

现在很多店铺的导购都会加会员为好友，在淡季时，不妨鼓励导购拿起手机，将店铺新款拍照微信发给会员，推荐他们来店试穿，但此举切记不要过于频繁，以免引起顾客反感。