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招商驻点每周工作计划 第1篇

一、目标任务

以市委、市政府下达的全年招商任务为基础，根据镇党委确定的年度招商工作考核指标要求，按年度下达。（具体考核指标见附表）

二、组织架构

以驻点为基础，设立镇招商办公室。按照镇党委的分工，由招商（才）引资（智）线领导负责。各驻点区域及人员安排，经镇党委批准后实施，并可根据工作需要适时进行调整。

三、工作职责

1.负责做好镇的投资环境、产业发展、招商项目、人才政策的宣传推介工作。

2.负责做好所驻区域及周边地区项目信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工作。

3.负责客商资信及项目情况的初审，做好客商的互访以及考察洽谈的协调服务工作。

4.落实在谈项目跟踪问责任制，做好项目落户前的对接服务工作。

5.按区域牵头做好市、镇两级招商活动的组织、推进工作。

6.完成年度下达的利用外资、市外民资工作目标，并做好领导交办的其他任务。

四、考核内容

1.有效项目信息数；

2.有明确投资意向的项目来镇考察批次；

3.招商实绩（注册外资、到账外资、市外资金、引进项目数）。

五、考核办法

实行过程考核与年终考核相结合的考核办法。其考核的结果分别与招商经费结算和年终考核奖金的兑现挂钩。

（一）过程考核

实行月通报、季考核的方法，主要考核有效项目信息数（含一、二、三产及人才项目）和有明确投资意向的项目来镇考察批次两大指标。每人每月的具体任务为：

1.条线领导：有效项目信息数为3条、有明确投资意向的项目来镇考察1批次；

2.驻点招商人员：有效项目信息数为2条。

3.其他招商人员：有效项目信息数为1条。

各同志每周六需将本周接触的企业、客商和所谈项目情况及下周工作计划及时报招商办公室汇总，于每周一上午报主要领导及相关主管领导。属急办事项或重要项目的推进，应及时请示汇报，不得影响项目推进。

每月5日安排召开月度招商工作考评会，对上月工作进行信息评判、百分制考核打分并通报排名。

（二）项目质量加分制

（1）每引进一个世界500强企业或控股、全资企业，注册资金在1000万美金以上，完成注册加10分；当年到账20%以上加10分，到账超过20%按超额比例加分，上不封顶。（世界500强企业以上年度《财富》杂志公布的名单为准）。

（2）每引进一个国内100强企业或控股、全资企业注册资金在3000万元（到账资本金）以上的项目，加5分，超额的按每超额1000万元加1分计算，总分15分封顶。（国内100强企业以上年度权威部门公布的名单为准）。

（3）上述二类企业之外的投资项目按70%计算加分。

（4）每介绍市外机构或个人为镇区融资到账1000万元以上的加5分。

（5）每引进一个“”专家项目（长江学者及国家杰出青年专家视同，以年终市人才办考核加分为依据），加15分。

六、经费管理

（一）驻点招商经费由财政按统一预算、按季预付、按季结算的管理办法执行。驻点招商经费，含外出交通差旅费、业务洽谈费、外出伙食补助和通讯费等，经费预算标准为：

1.交通差旅费：按实际行程据实报支，原则上鼓励乘坐公共交通工具，特殊情况下需要使用自备车辆的其支出按市纪委规定执行。

2.伙食补助：按每人每天60元的标准，以驻点的实际天数，按月结算。

3.通讯补助：按分管领导500元/月,驻点工作人员300元/月,办公室工作人员100元/月的标准。按月报支。

4.驻点业务洽谈费：按每点15000元/季限额使用，由分管领导统一安排，以正式发票按规定程序审批后报支。自带的酒水按批发价计算扣减。

5.相关经费支出标准与招商实绩挂钩浮动。如招商成绩明显且有项目落户，相关招商经费在原标准基础上上浮10%；如有重大项目落户，经党政人会议讨论后，相关招商经费在原标准基础上上浮20%；如一季度末未能完成招商任务，二季度相关招商经费在原标准基础上下浮5%；如二季度末未能完成招商任务，三季度相关招商经费在原标准基础上下浮10%；如三季度末未能完成招商任务，四季度相关招商经费在原标准基础上下浮20%；

招商驻点每周工作计划 第2篇

xx年履约项目：

1、县运输有限公司，签约金额300万元。

2、县医院，签约金额80万元。

3、县依煤矿，签约金额500万元。

4、宾馆，签约金额200万元。

5牧场水土开发项目，签约金额250万元。

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