如果以线上为主的企业就是互联网公司，以线下业务为主的公司就是传统企业，这种说法其实与实不符。
因为电商公司离不开线下的供应链、物流支撑，类似京东在线下投放比很多零售企业要大很多倍；O2O平台离不开线下的地推以及服务人员，类似美团点评的外卖人员本身就是其业务开展基础；现在还有很多新零售公司就是在线下落地的，比如无人零售店、共享充电宝、共享雨伞、电子烟、新零售咖啡的销售渠道都是走线下的；甚至很多手机厂商严格来说也属于互联网智能硬件公司了，但是苹果、华为、小米均有线下门店。因此盲目采用线下与线上这个方式做简单粗暴的划分早就过时了。
要想真正明确什么是“互联网公司”？就必须对“互联网”的本质做深层次的探讨，确保互联网公司不管业务模式、商业模式怎么变化，都可以根据本质来予以确定，其实对于什么是互联网？很多IT人也不一定能够说清楚，我曾经做过一期视频这样做过科普：
「互联网的本质就是“数据化”。最先数据化的领域是“媒体”，比如搜狐等门户网站以及早期一些网友论坛、博客等；其次数据的领域是社交通讯或一些线上的聊天社区，比如QQ；最有商业价值的是商品交易的数据化，比如淘宝。在PC时期，百度就是把已经数据化的媒体网站链接起来，在移动互联网时期我们看到发展最稳的今日头条（字节跳动），也是从线上内容推荐做起的。所以，只要一家公司能把自身业务数据化，能让公司与用户之间实现在线交互方式的就是互联网公司。」
因此，所谓的“互联网+”、“AI+”、“云+”都不是转型目标，核心是“企业如何彻底数据化”，否则学到其实是互联网公司的皮相。
当企业在打通业务数据与消费者之间交互的时候，我们就能发现其中存在难以逾越的障碍。我不妨举几个例子：
在酒店业，万豪的五星级酒店就算再好也没有办法和希尔顿的数据打通。
在线下商圈上，万达的商业地产做得再好也没有办法和恒大、万科的数据进行打通。
在家电领域，海尔整体智能家电解决方案再好、海尔智家再牛也没有办法和格力的大数据打通。
在零售食品业，周黑鸭的零售做的再好也不可能和精武鸭脖子的零售数据打通。
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