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银行如何进行贷款工作计划 第1篇

XXXX年我部在总行的直接**下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险**能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的贡献。

一、XXXX年工作回顾

今年工作的主要内容是：

1、严格授信****，有效防范信贷风险。

XXXX年围绕信贷精细化管理的相关要求，根据《XX市商业银行法人客户授信管理办法》、银监会《商业银行授信工作指引》我部年初对XXX户客户进行了评级、授信。认定XXX家A级信用企业，XXX家AA级信用企业，XX家AAA级信用企业，XX家BBB级信用企业，XX家BB级信用企业。授信金额XXXX万元，其中贷款XXXX万元，承兑XXX万元。分别对XX户3A级(或以上)业务发生频繁的优质客户进行了循环授信，授信金额XXXX万元，其中贷款XXXX万元，承兑XXXX万元。

再就是严格执行****，有效防范和减少信贷风险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。

在实际工作中：

一是严格主体资格**，确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客户，还要求提供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。对提供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。

二是严格贷款**性**，确保贷款投向符合国家金融**。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业**进行严格**，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。

三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景**及分析资料是否全面进行**，对其用途进行分析，**其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。

四是严格借款人财务及偿债能力**，确保第一还款来源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行认真的测算和分析，对其是否处于正常水*予以客观评价，**其还款来源是否充分。

XXXX年度，共计**各类信贷业务XXX笔，金额XXXX万元，其中贷款XXX笔，金额XXX万元;承兑汇票签发XXX笔，金额XXXX万元。

2、加强风险**，规范信贷业务操作。

随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管理工作也要与之匹配。为此，我部根据总行相关**以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理**，为严控信贷风险，实施规范操作。

为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章**，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比较棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面规范了信贷管理**、流程和标准，对提高我行的信贷管理水*起到积极作用。

(1)为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。

本着“服务营销、**风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效规避新增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点**客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信**部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解决了客户在我分行融资权限问题。

(2)实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，根据总行制定的行业信贷**和信贷管理规定，结合客户实际情况，从规避信贷风险入手细分客户，适时划定**、维持、压缩、退出四个类别，根据客户情形实行动态管理。

(3)加大信贷管理**的推行力度，规范操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新**，积极做好在同一起跑线上的培训工作，采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员进行面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟悉新的业务规范流程，提高了业务水*和新的经营理念。

3、衔接对口部门，规范上报各项报表

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