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你可能会说：做微商这么久了，我当然知道怎么选产品！

或许你选产品的标准还是原来的『三多一少』：利润空间多，目标用户人群数量多，客户对产品认知多，市场强势竞品少。

嗯，最初我和我认识的很多品牌商一样，都是这样想的。

但是后来，我看到了血淋淋的市场教训

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15年某品牌新品招商3000万以上，市场那个猛呀，代理商们都牟足了劲准备大干一场，可是左等右等货出不来。渐渐的，就有人叫着要退钱，再后来，退声一片，产品就再也没有起来过了。

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16年某品牌市场也做得挺好，可是供应一直出问题，于是创始人一边做活动策划，一边找新产品，另一方面，还要解决现有产品的替代供应商，创始人成天焦头烂额，天天被催货，后来狠心自己投生产线，可是生产线建好了，产品需求却没有原来那么猛了，钱就压在生产线上了。

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还有一个朋友，也是品牌创始人，不知道怎么的，有一天就被当地工商部门叫去了，说是产品夸大宣传。原本她一直就挺注意这块的，怎么就夸大了呢？

因为都是当地的，大家比较熟，她被告知是有人给举报的，举报理由是『普通食品在广告中宣传保健功能和治疗作用』。还好，有关系，花的钱不多给处理了。

后来她就特别宣传这块特别注意了。

发

现

产品体量小的时候，基本没有什么问题，但是产品你要是大了，问题就来了。

也就是说：如果你没想把产品做多大，那在选品时，就不需要关注太多，但是一旦你对产品的期望值是年销售过亿或是十几亿，几十亿，那就一定要把选品当成重中之重。

那么，过亿级产品的选品该注意哪些事项呢？

1、 供应链；一定要快速满足生产供应。

一个朋友，拿了一款在国外卖得非常好的牙膏，询问几个大团队是否可以做微商。这几个大团队的老大一口回绝：国外生产的，无法满足预料外大量定单的问题，但是如果压货太多，又会存在风险，所以暂时不能考虑。

2、不做培育用户的产品。

今天正好在看《小米生态链战地笔记》，关于选品，『未来小米旗下的产品都是你熟悉的，没有被验证过的产品，小米几乎不会做。小米生态链选品的理念是，不做培育用户的产品』。

3、大品牌可以考虑。

大品牌有市场认知度与影响力，可以拿来直接变现。

所以，大品牌机会一定要把握。

4、有比较高的溢价空间；

5、看准品类机会，而又要规避品类的政策风险。

所以选品时一定要注意，有政策导向，哪些品类是坚决不能碰。

如果你是品牌，建设你来《全球服务商大会》这里有一些知名的传统品牌，还有一些实力的生产企业，可以深度探讨品牌合作。

每个微商代理，都希望自己做的品牌能够长久。

那么在选品时，你也需要用更高维度的思想去考察。

如果你是微商代理商，建议你不要错过8月9-11号，第六届中国微商博览会。2000多个品牌任你挑选，

产品选得好，钞票往家跑！