在我朋友圈的人，估计只有50%不到，知道我有个付费社群叫共享市场部，因为我很少发布相关动态和截图，一直做的比较低调，只在公众号文章有所提及。

昨晚都快凌晨了，群里还在讨论，从李子柒聊到中国传统文化，最后落在了微信直播和私域流量运营，脑洞很大，干货很多，氛围如何，可以看看截图感受下。

今年不知道从什么时候开始，朋友圈和社群，被划分成了私域流量池，自打我2016年公众号，就开始深耕个人微信号，并将读者进行分层维护，我用的工具之一就是社群。

当时我把社群当作一个产品运营，也作了阶梯式的分层，最早有198元的普通读者群，主题是新媒体运营交流，当时有两个群，覆盖近1000人，后来运营到期我就解散了，没有再继续做，考虑到运营的时间成本沟通成本非常高，决定聚焦做付费1000的共享市场部合伙人社群。

比共享市场部更高一级的还有付费一万一年的新媒体战略顾问群，当时签了十来个企业老板客户，部分客户又直接签了我们团队的新媒体运营服务，算是咨询培训式的顾问服务。

现在是2019年的尾声，这一年我的大部分时间精力都分配在服务签约的企业服务上，客单价从10万-60万/家不等。因为这几年的积累与沉淀，服务体系和流程比较成熟，出品质量还可以，明年的基础业务来源就是这些客户的续约，这些也是我做新媒体营销咨询运营服务的“根”。

我之前一直把社群当作“副业”来经营，共享市场部收费1000元／人，也差不多收了20万，从中转化的企业服务也不错，虽然今年短视频火爆，公众号的阅读量下降，大家都把目光转移到了公域流量如抖音，但是社群的生意一直没有萧条，反而更加火爆，因为不管抖音快手流量红利多大，这些流量引入后，总需要工具来解决沟通和交流的问题，社群就是最好的工具。

在社群，人聚在一块，围绕一个主题进行探讨，一起上课，遇到问题还有老师给你解答，有最新的行业资讯和热门话题，第一时间就能知道，在社群，能直接面对面的和你想认识的人建立链接，社群解决的是一群人的归属问题，也可以线下聚焦成一个圈子，面对面交换礼物，聊天，吃饭，一起做事，这些在抖音快手虚拟的流量平台是无法解决的，而痛点和需求却是真实存在的。

如果说抖音快手是极好的个人品牌打造，曝光引流工具，那你最终还是需要运用社群来解决这些人具体的实际的社交和学习需求。好比最早期的公众号，流量也很大很猛，大家趋之若鹜，当时很多人公众号的阅读量很高，曝光率很大，赚了一笔广告费，可惜没有把这些流量引流到私人微信，没有分层到社群进行深度运营，后来公众号的流量下滑了，抖音火了，他们赖以生存的广告来源也就断了，如果当初把流量分级，用社群来圈养，不管什么平台火，这些流量还是存在的。

上周，我组织了共享市场部线下聚会，本来是个小型主题交流活动，最后变成了社群的年会，大家反响很热烈，氛围也非常好，反馈也很积极正能量，这种线下聚会，可以迅速激活一个社群，但是它的热度最多也就持续三天，一周以后大家都会慢慢忘记，也是这种聚会，给人的触动，影响是非常大的。

共享市场部第四次线下聚会圆满举行！

这次聚会，我相信到场的每一个，或多或少都有很多收获，打开思路，收获粉丝，学到新知，做了广告，卖了产品，收了学员，很多执行力超强的，学到后就马上开始行动了，在线上聊一年，都不如线下见一面，你亲眼所见，这样一人普通人，他确实通过傻傻的执行赚到了钱，这几年你目睹他的转变非常大，这种亲眼所见的刺激，是真实而直观的。

我从一个旁观者的角色去回顾这一切，发现今年大家虽然都在说短视频，都在聊抖音，但是通过这一年的实践，我深知，一个人要做好短视频是很难的，需要很全面的专业技能，以及专业的团队，即使做到了一定粉丝量，要变现，也不是那么容易，在抖音有很多几十万粉丝上百万粉丝的达人，并不能变现，他们也做的很累，很辛苦，就是赚不到钱，即使赚到了一波红利钱，想要持续都有高收入，持续能赚钱更难。

真正做的好的，还是那些有电商基因团队或者擅长做内容创意的一波，或者早期做培训，做付费社群，割韭菜的一波，极少数。

而做社群呢，它对普通人很友好，一个人也是可以做起来的，小而美的主题社群，比如教人写文章的，带大家日更的，专门探讨保险的，专门培训做视频剪辑的，这种深度垂直的主题社群，一个群就相当于一个店铺，群主就相当于店铺主，像我运营共享市场部这样，一年稳赚个20万，真的不是难事，现在线下开一个店铺，成本租金人工货物都很高，你开一个社群，就一个手机会打字聊天可以搞定。

关于如何运营好付费社群，我也总结了一些实战经验，如果感兴趣，下篇文章见，如果想观摩实战，比如加入我们的共享市场部，有200多位家人等着你！

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