简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《计算机运维工作计划(12篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《计算机运维工作计划(12篇)》。

计算机运维工作计划 第1篇

现阶段本公司的IT运维管理，存在着重操作、轻理论、重结果、轻总结的情况。根据实际统计，在日常的IT运维中。大约70%以上的故障是由业务人员发现的，而IT运维人员更多是担任救火队员的角色，表明了运维工作存在着大量的监测盲点，IT运维的工作处于相对被动的状态。这种传统的“见招拆招”式的IT运维管理方式已经不能满足公司内部日趋扩大的信息化应用，而且在一定程度上也制约和影响了业务的开展。

如何提高工作效率，规避风险，更好的做好IT管理和运维工作，将作为现阶段运维工作的首要任务。我认为应从以下几个层面加强和完善IT管理和运维工作，可以改善IT运维工作的现状。

第二、要建立完善的内部信息共享*台。

第三、清理、简化现有IT运维管理**。

形成适合公司管理实际的**体系。以建立完整、规范、有效的内部规章**体系为目标，紧密联系工作实际，按照适用、可行、合法、有效的原则，对现有规章**进行全面的自查和清理。按照IT运维管理工作的职能分工分层次、分步骤地对制订的各项内部管理**规程进行分类清理，从**内容的适用性、可行性、依据和效力的合法性、执行的有效性等方面进行逐条审核，并结合实际工作，对上级部门制订的内部管理**与当前实际工作不符的情况进行修订和完善。逐步摈弃传统的“人管人”的工作模式，形成以**带动人，以**带动工作的长效机制

第四、建立例行巡检和****。

IT运维部门的负责人和业务主管可通过内部信息共享这一*台，对业务进行有效的**。一是定期对记录在案的相关事项进行巡检，审计已登记发生事项的规范性。二是对正在发生的事件实时跟踪，及时了解事件的进展状况。规范各个流程的操作，从源头避免业务差错的发生。三是建立定期采集问题，核实整改问题及问题**三个环节的**机制，以提升力IT运维管理的效率。

五、加强与内部安保部门的业务合作。

内部**审计对**治理、风险管理、改善**效率和效果等方面有很大的促进作用。IT运维部门可配合内部安保部门进行运维管理，将内部**审计作为常态化审计类型，通过这种方式，突出内控特点，运用规范的审计方法和评价体系，注重从**、风险、管理等宏观层面查找问题、提出建议，以达到促进IT运维管理工作，完善内控和加强管理的目的。通过内部审计部门，加强督导、整改等工作的实效。在IT运维管理工作的过程中，不仅要发现问题解决问题，更重要的是要形成完善的IT运维管理工作规范和流程，在这点上。可以通过内部审计部门对公司内部进一步规范**、程序和方法，形成对风险进行事前防范、事中**、事后**和纠正的动态过程和机制，强化重要业务环节的风险**。加大检查力度，切实有效地推进督导、整改工作，建立内控管理的长效机制。

第六、加强人员培训，培养复合型管理人员。

计算机运维工作计划 第2篇

时间飞逝，一晃而过，弹指之间20xx年已过半，作为公司的一名计算机软件管理员，在公司**及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了各项工作。在具体工作中，我努力做好服务工作。为了今后更好地工作，完善不足，特此将我半年的工作情况做一个总结：

一、工作总结：

工作内容：我负责的工作主要有二个方面

工作完成情况：

(三)、完成公司OA系统的日常维护工作，调整OA论坛板块，增加公司**、意见建议、纪念建*九十周年、纪念辛亥**一百周年等板块并及时更新其内容，让员工及时了解公司**动态，提高自身思想觉悟。完成对OA系统帐号的管理工作，赋予每个帐号相对应的使用权限，对新入职、离职员工帐号做到及时添加和删除，对各地托管资产管理员帐号按地区分别分组。

计算机运维工作计划 第3篇

通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业发展认识不够，对5s管理理解的差异等思想不**、不能**思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素质为总工作目标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。

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