上午在福田一家电子元器件公司洽谈合作，客户是在行业深耕十几年的资深专家，公司量级也做到了业内绝对领先水平，新建了一个电子元器件的垂直网络服务平台，向我们咨询如何实现新平台的全网营销推广。

我拿起笔在会议室的黑板边讲解边分析，最后发现画了张传统企业向互联网转型的战略地图，关于如何做品牌定位，互联网品牌塑造，如何打造自媒体，有哪些媒体广告投放渠道。

众所周知，要说电子元器件，世界看中国，中国看深圳，深圳看华强北。华强北是全国最大的电子元器件集散基地，一个临街5平米小店铺月租金30万，这是在当年华强北的黄金时代。

2014年，京东淘宝天猫大战，被成为电商元年，电子元器件靠信息差赚取差额利润的传统门店模式，受到巨大冲击。行业内很多垂直电商平台犹如雨后春笋，短短几年前实现ipo的大有人在，很多传统企业看到电商赚钱，于是开始打起平台的主意，要转型就做平台。

我说，这种思维方式是错误的。传统企业向互联网转型，最核心的是转型自己的思维方式，要向自己开刀，要向自己的既得利益方式开刀，要问自己可以给各方相关利益体提供什么价值，什么服务。

互联网不是帮助传统企业主获取暴利的新途径，而是提供一种公开/透明/分享的服务，一个健康可持续的模式，它最核心的价值在于帮助传统行业降低成本/提高效率/让利益体共赢，从用户需求出发，创造更大的价值，消灭不对称和不透明，以前靠信息差赚钱的路子走不长，迟早会被互联网消灭，以后也有可能出现比互联网更有效率的新物种，推动每个行业不断向前发展，不断进化，从而产生新的社会分工/协作/利益分配方式，构建更健康的商业生态体系。

这两天看到一组数据，迪斯尼2016年的营收约4千多亿，远超中国BAT三家收入总和。

想到一本书里的观点：未来任何行业都是娱乐业。

迪斯尼显然远远走在了这种商业新生态的前沿，它构建了影视/游戏/动漫/乐园的泛娱乐表达，迪斯尼这个品牌名字，这个ip本身已经凝聚了足够丰富且独特的品牌势能，它就是我们所说的超级ip。

那么未来的商业，是否都会朝着商业ip的路径发展？

他们自带话题，有原创优质内容的能力，有可持续的人格化演绎，有新技术的整合，更高效d流量变现，更低成本的运营方式，链接用户真实需求的营销场景。

除了迪斯尼，我们看到，香奈儿在主动改变走秀形式，这是营销场景的进步，所见即所买；我们看到e袋洗让邻居这一物种的链接感变成现实，逻辑思维成为真正的知识服务电商老大，网红张大奕卖衣服电商达人媲美明星影响力，各路自媒体大号成为一呼百应的新网红，无数创始人出来像明星一样为自己公司站台。

这背后的逻辑，我们看到一条清晰的路径：广告正在被内容取代，流量正在被场景迭代，被人格逆袭，效率来自口碑，每个消费者即渠道。

第三期写书训练营即将招满，这次报名的大部分学员是公司创始人，【创始人日更90天写书】，这件事，我的理解我们在运作的其实是“ip”，我们也是社群，更是生态。

首先，我们定位领域很小，日更写作，梳理自己的专业知识体系，向大众及陌生人传递我们的思想，分享价值，创造链接，我们相信，以小见大，越小越专注，也越有力。

其次，我们生产的是源源不断各个领域精英思想内容，这些内容不只是出版成书籍，第一期有个作者的书籍也即将被拍成电影，也许以后还会产生游戏，动漫，电视剧，游乐场。我们的内容也是在创造Ip。

再次，把这些创始人打造成ip，ip的本质就是人格魅力，释放自己的人格魅力，吸引更多同类，创造更多可能的故事。电影《刺客聂隐娘》里有一句台词深深打动了我：一个人，没有同类。

每一个人都是独一无二的，每个人都是爆款，每个企业/每个品牌，也是。

参考：每个人都是作家​​​​​​​