总调度工作计划 第一篇

2012年调度室工作计划

2012年，我矿今年的生产任务，完成B3采煤任务，掘进B4煤层，为明年采煤准备采煤工作面。在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。

一、组织机构：

总 指 挥：王影（矿长）

副总指挥：王国东、陈华平、哈得来提、李有时

组长：马汉、冶明山

成员：王小龙、吕玉定、陈明强、兰法学、兰存江、王元、付金涛、李喜成。

二、季度、月度产量计划：

1、一季度生产任务3万吨。

11月份生产任务1万吨。○

22月份生产任务1万吨。○

33月份生产任务1万吨。○

2、二季度生产任务3万吨，掘进进尺100米。

14月份生产任务1万吨。○

25月份生产任务1万吨。○

36月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

3、三季度任务3万吨，掘进进尺200米。

17月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○

28月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○

39月份生产任务1万吨，掘进进尺40米 ○

4、四季度生产任务1万吨，掘进进尺300米。

110月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

211月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

312月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○

三、组织完成生产计划：

1、调度室年度工作重点：

调度室年度工作重点通常是：

第一季度要为全年生产创造良好开端。

第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。

第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。

第一季度正处于年初起步，尤其早1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动。

第二季度是煤矿生产的大好季节，认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。

第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度、一是完成计划任务。二是为来年工作做好准备。

2、调度室旬、月的工作方法与重点：

每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。

3、调度每天的工作重点：

每周1、3、5早8：30分召开调度生产会议，听取生产单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。

生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中调度，班中平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。

总之我们全体调度人员在总指挥王影矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2012年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。

小西沟煤矿调度室

2012调度室1月1日

调度室工作计划若干一、办公人员定位用人标准；1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名2、执行力强（调度员）2名昼夜3、认真细致（统计员）1名4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠5、机动灵活（......

2012年调度室工作计划2012年新的一年又开始了，这一年对我矿来说是关建性的一年，我们担炭沟煤矿面临6月份省级质量标准化验收工作，并且今年的生产任务很重，总公司给我们下达了年......

2013年调度室工作计划2013年面对举步维艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安......

总调度工作计划 第二篇

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将xx年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。4、 生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和数据，积累erp管理经验。

4、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。 6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

6、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。所以我部门会在新的.一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

总调度工作计划 第三篇

武平县长源煤炭开发有限公司

调度室工作总结和工作计划

2009年12月

二00九年度调度工作总结和新一年度工作计划

二00九年度工作总结

在公司领导的指导下，调度室紧紧围绕绕道“准确、及时、安全、高效”的方针，做了以下几项工作：

1、坚持每班打扫卫生，保持调度室的清洁。做到设备摆放整齐，牌板布设有序，台账放置清楚，资料保管规范。

2、积极参与安全知识学习，安全技能培训，努力提高岗位技能，提升安全生产调度指挥能力。

3、每班准确及时地反馈安全生产动态，并安全高效地协调组织安全生产。及时理顺生产环节，排除生产隐患，保证生产正常进行。

4、积极开展节能降耗工作。爱护公物，保管好办公设备、办公用品。

5、积极配合公司安全部门做好雨季“三防”工作的防范工作，落实井下安全生产隐患的整改工作。

6、7、井下发生事故时，立即向领导汇报并及时组织指挥抢救。积极配合公司抓好“一通三防”工作的落实，严格检身制度及出入人员清点制度，遇突然停电时立即协调采区撤出井下人员。

8、做好每天各种报表的填写、统计工作，并分类归档，为领导及生产部门提供可靠的决策依据。

9、严格调度室出入井人员的考勤工作，做到不漏一人，确保考勤统计工作的精确性。

新一年度工作计划

在公司领导的带领下，进一步贯彻调度室“准确、及时、安全、高效”的八字方针，做好以下几点工作：

1、继续做好井口检身、出入井人员的清点登记工作，从源头上控制井下火灾的发生。

2、认真填写调度室各种报表及各种数据的统计分析工作，并及时向领导和生产部门提供正确的数据资料。

3、及时、认真记录公司及上级部门的来函来电，并迅速贯彻落实到采区、班组。

4、做好井口采区的班前会、交接班工作，确保矿井的安全生产持续稳定发展。

5、强化内部管理，积极主动协助采区解决安全生产过程中出现的一切问题。对突发事故，一方面，立即上报领导及相关部门；另一方面，立即协调采区组织人力、物力进行有序的救援工作，从最大程度上减少事故的损失。

长源公司调度室

2009年12月10日

总调度工作计划 第四篇

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。

经过这段时间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生产月报、年报和ERP文档的整理等日常工作;实时工作包括生产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等工作。

现将20xx年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生产的日常工作。包括ERP信息上传更新，挖掘ERP更具价值的信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求和意见，为基地功能的健全、ERP的不断完善收集更多信息和数据，积累ERP管理经验。

5、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、1x年里，ERP工作仍将是重点，除了ERP在整个基地的建立与推广以外，ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好ERP业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。

7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合基地各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。

8、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地方需要迅速走向规范化，以配合基地ERP的顺利实施。所以我部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司*完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

总调度工作计划 第五篇

全省教育工作会议即将召开，届时省教育厅副厅长XXX同志亲临讲话。为做好全省教育工作会议的车辆调度工作，体现本承办单位快捷、安全、高效的良好形象，根据工作实际和承办单位的总体安排，特制定如下工作方案：

一、工作目标

按照一流的工作标准，精心组织，周到安排，厉行节约，文明礼貌，高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作，力争让每一位参会人员高兴而来，满意而归，树立会议承办单位的良好对外形象。

二、工作任务

1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算;

2、做好会议期间的车辆安排、调度;

3、做好服务车辆驾驶员培训管理;

4、进行车辆技术状态审查、驾驶员审查，制作和发放参会车辆编号、通行证;

5、负责通行线路确定;

6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。

三、工作机构及职责

根据实际情况，为保证会议期间车辆调度工作的顺利进行，决定成立五个车辆调度小组，分别负责来自全省各地的参人员接送工作，具体职责如下：

1、总务组，由车队长XXX为总协调，XXX、XXX二人参加，调配小汽车、9座商务车各一辆(车号xxx)，用于机动。具体负责车辆运行费用的预决算，制定调度工作预案，省教育厅领导车辆安排，参会人员返程机、车票的预订，调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修，及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组，妥善安排好来宾车辆。

2、机场组，由XXX、XXX二个人组成，XXX总牵头，驾驶12座中型商务车一辆(车号xxx)，具体负责乘坐飞机前来参加全省教育工作会议的10名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全;

3、火车站组，由XXX、XXX、XXX等四人组成，XXX总牵头，驾驶33座大客车两辆(车号xxx)，具体负责乘坐火车前来参加全省教育工作会议的60名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全;

4、汽车站组，由XXX、XXX组成，XXX总牵头，驾驶33座大客车一辆(车号xxx)，具体负责乘坐长途汽车前来参加全省教育工作会议的30名参会人员接送，并保证途中乘客人身和财产安全;

5、自驾组，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人组成，XXX总牵头，负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示，必要情况下前往现场进行引路，并提醒他们人身和财产安全，及时协调解决相关困难和问题。

四、工作时限

车辆调度分二个阶段进行：

第一阶段为准备阶段。(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、制定车辆调度工作实施方案，明确工作任务和实施步骤。

2、落实车辆和驾驶员，明确分工，进行驾驶员培训和车辆检修，实地熟悉情况。

3、编制车辆运行费用预算。

4、编制和配备全省教育工作会议交通路线图，实地确定参会人员迎送中心。

第二阶段为实施阶段(××年××月XX日至××年××月XX日)

1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心，各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通，及时告知路况信息，引导车辆行进。

2、按预定返程票计划办理购票手续。

3、做好各种突发事情的处置工作。

4、活动结束后进行总结。

5、编制车辆运行费用决算。

五、工作要求

1、人员管理方面：

一是要充分认识做好车辆调度和运行工作的重要性，坚决克服松懈麻痹思想，以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。

总调度工作计划 第六篇

调度室2011年工作计划

根据2011年1月12日中心组学习精神，结合调度工作的实际要求，调度室对2011年的工作作如下要求及其建议：

一、工作要求

1、坚持对局内矿建工程进行日调（包括节假日）： ①、龙门峡北矿：

A、主平硐工程（矿建一公司）。

B、风井工程（矿建二公司）。

②、岔角滩矿：

A、主平硐工程（矿建四公司）。

B、排矸平硐两条斜巷工程（尹胜）。

③、中山煤业改、扩建工程（等待进场）。

④、白腊坪煤矿地生运输改、扩建工程（等待进场）。

2、对使用工程处资质的联营项目进行旬调：

①、攀煤指挥部（李述平）：

A、花山矿工程（矿建四公司）。

B、大宝鼎矿工程（矿建四公司）。

C、太平矿工程（尹安洪）。

②、矿建五公司（崔良平）：

A、大竹元亨矿扩能工程。

B、大竹石桥煤矿改、扩建工程。

③、重庆巴南区接龙铁矿（陈孝生）：

A、+300水平。

B、+370水平。

C、+400水平。

④、大竹县荣华煤矿井巷掘进工程（张启雄）。

⑤、张智来联营工程：

A、泸县桃子沟斜井工程（主、副斜井）。

B、泸州锦运煤业有限公司朱硐煤矿工程（主、副斜井）。⑥、重庆松藻金鸡岩洗煤厂排矸井建工程（李远和）；已进入尾工程。

⑦、四川宝光能源有限责任公司贵州绥阳县田湾煤矿（刘代伦）：

A、主斜井。

B、副斜井。

C、风井（斜井）。

⑧、田云文联营工程：

A、四川宝光能源有限责任公司习水天成煤矿主平硐工程。

B、贵州盘县红果镇中纸厂煤矿技改井巷工程。

⑨、尹安洪联营工程：

A、川南石屏一矿二标段工程：进入竣工阶段。

B、贵州习水兴隆煤矿主平硐1#标段。

C、贵州毕节中城肥田煤矿一期矿建工程施工A标段。

D、贵州织金县肥田煤矿一期矿建工程施工B标段。

⑩、贵州大方县白布煤矿一期工程（李仲铭）。

⑾、李优华联营工程：

A、云南省宣威市羊场镇羊场煤矿延深工程。

B、云南省宣威市羊场矿得马井巷工程。

⑿、宣汉县上峡乡大河沟煤厂改、扩建工程（矿建六公司李杰）。⒀、贵州华隆煤业化乐煤矿一井区一标段工程（袁兵）：

A、主斜井。

B、回风斜井。

⒁、贵州仁怀县光富煤矿（王大权）。

3、每旬按时编写一期旬报，每月出一期调度简报；认真记录机关管理人员下基层（包括周末值班）的数据；轮流到各项目部施工现场进行安全质量标准化检查，了解现场情况，协助项目部解决施工中遇到的问题。客观真实做好记录，为领导提供相关的资料，完成领导交办的工作，配合机关各部门的工作。

4、工程重点：

①、龙门峡北矿：

A、二期工程三条暗斜井，协助项目部做好安全、运输的管理工作。

B、督促项目部做好揭煤的安全措施和现场管理工作。

C、对项目部的防治水工作和安全质量标准化工作进行监督管理。

②、岔角滩煤矿：

A、主平硐的揭煤安全措施和现场安全管理工作的监督检查。

B、排矸井的两条上山施工准备工作。

C、两个项目部的防治水工作和安全质量标准化工作。

③、加强对联营项目的安全工作的检查力度，保证施工安全。

二、工作建议

1、对局内矿建工程应每月到各项目部施工现场（井下）去一次，了解施工进度和安全情况。

2、各矿建工程的开工、竣工验收等工作调度室应该参与。

3、局外及联营工程调度室应每季度和安监处一起到各工程项目部施工现场（井下）去一次了解施工进度和安全情况。（部份项目部确需技术指导和帮助）

4、各项目部遇事件（故）应及时汇报，调度室要及时到场协助处理相关事件（故）工作。

5、处机关（矿建）人员工资待遇应按生产矿井的标准执行。

6、矿建技术人员应及时外出参加各种技术、法律法规等有关方面的培训、学习，取得各种资格证书。

四川煤矿建设第六工程处调度室