简介：法务时刻网小编为你整理了多篇相关的《物业保安主管重点工作计划(热门3篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻网还可以找到更多《物业保安主管重点工作计划(热门3篇)》。

物业保安主管重点工作计划 第1篇

一、指导思想

竖立围绕公司生产经营中心工作，认真贯彻_颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持“以预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作方针，坚持“谁主管、谁负责”和“综合治理一票否决”为原则，认真落实稳定工作责任制和综合治理责任制，全面构建公司内部治安防范，维稳长放机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。

二、奋斗目标

1、公司治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件发生、要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。

2、职工刑事发案率不超过职工总数的2%，职工犯罪率不超过职工总数的1%，职工受到行政处理的不超过职工总数的8%。

3、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝停产等事件发生。

4、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑事案件发生。

5、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理带动关系，维护企业和职工合法权益。

三、重点工作及措施

1、把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切

(1)广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，

及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。

(2)正确疏导矛盾，化解种种纠纷，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态。

(3)做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。

2、坚持标本兼治，打防结合，全面落实综治措施

(1)坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合公司实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。

(2)完善防范机制，限度地降低可防性案件的发案率，深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自控能力，进一步落实人防、技防、物防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所监控能力。

(3)加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事，遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护全厂安定团结的大好局面。

(4)凡我公司所出现聘请的短期合同工、临时用工，必须到保卫科先注册、登记。同时签订治安管理责任状，交纳治安保证金500元/人.年(保证金交保卫科，如民工年内未发生各类治安问题，保证金全数退还)。

3、强化基础建设，提高综合防控能力

(1)深入持久开展系列活动，综合治理各项措施落实在实处、消除隐患，堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机

(2)加强治安保卫工作规范化，夯实工作基础，全面落实责任，按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作。

(3)强化消防管理，在消防安全管理上，各部门、各单位要强化领导，主要领导亲处过问，主管部门切实负责，相关部门形成合力，做到谁主管，谁负责，谁检查，谁负责，谁签字，谁负责，切实把责任制落实好，加强消防工作，首先要开展法规和消防常识的宣传普及活动，查找消防管理的薄弱环节，查找火险隐患，及时整改，确保安全。

四、广泛开展企地共建活动，为企业发展创造良好的周边环境

要重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极和担起应尽的治安责任，协助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

五、其他工作

(1)搞好武装工作，完成好公司下达的各项武装工作要求和指令。

(2)完成公司领导下达的临时性工作。

物业保安主管重点工作计划 第2篇

…… 此处隐藏1928字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……