村长第450篇原创

不扯高大上 只讲真实干

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各位村民好，我是村长。

不久前，在知乎上看到一条关于小老板创业的万赞内容，诸多内容深有感触。

刚好村长上周也和一部分村民朋友线下深聊这方面的话题，所以我把它摘选出来，再结合村长个人近六年来的创业经历，和大家一起分享，希望对正在创业路上的你有帮助。

1、小公司创业全靠老板个人，尤其是市场方面，千万别指望靠员工，员工只要能把事情执行到位不出纰漏就是最好的交付。

2、个人能力要非常强才能开公司当老板，别想着靠开了公司招募到人才。

如果你自己不是明星老板，不是像雷军等人有资源、有号召力的话，就只能靠你自己。

3、老板要对自己公司涉及到的各个岗位各种事情啥都懂，啥都会干，而且干得还不错。

比如你要懂招聘、懂销售、懂运营、懂财务、懂产品，甚至要有基本的审美能力和设计能力，就像村长许多产品画原型图、基础设计的工作都是自己完成的。

4、对公司正在进行的每一件事情都要十分了解，每天都要和团队成员开会，安排具体的事情，核准具体的进度。

5、事无巨细并不代表每一件事情都要自己去做，而是掌握进度，合理安排。

可以安排给员工干的事情，就安排他们去做。他们完成不了的，你就要自己去做，而不是等着招人做。

尤其是大家都没做过的事情，更要自己去做，比如拍视频、做直播等等。

6、创业公司最重要的就是现金流！一定要时刻关注自己的钱，不仅要合理安排花钱，还要注意税务相关的一切问题。

7、小老板的创业的第一步就是活着，活着就意味着赚钱，赚小钱一点都不可耻，哪怕一年只能赚十几万，千万别陷入无意义的估值中。

现在投资人聪明了，最重要的是有时候拿到了融资反而死的更快。

还有一点，创业想要获得家人的支持，就要把赚到的钱多给家人一点保障，比如买房等。

8、小公司一定要赚钱，不管你是自己投资的五十万，还是天使轮融资的一百万。

一个不能赚钱的公司才是有问题的，一定要坦诚的接受自己是个普通人。

那种幻想着搞A轮，有B轮、C轮的老板，先问问自己是不是有这方面运筹帷幄的能力。

一家不赚钱的公司，员工待遇上不去，年终奖都发不了几个钱，谈什么招到好人才、留住人才？

9、小公司找不到优秀的人才很正常，你又给不了那么高的工资待遇。

最重要的一点是，你还给不了施展的平台。

所以宁愿招有干劲的人，也不要找价格要求高的，招来了也留不住，一开始都得先靠你自己。

10、小公司的文化就是老板你自己的日常表现，你积极上进，主动分享，勇往直前，你的员工也自然会被你带动，靠贴几张广告语没啥意义。

11、小公司务实一点，没必要画大饼，你就算画了大饼别人也不在意，现在大家都不傻，就算能火速上市，也是五六年之后的事情了。

大部分的员工都只看当下，拿到手上有多少钱。大家都要养家糊口的，钱少事多没钱多，多半是为了过渡的。

比如村长手上的期权授予协议书就有五六本，那还不是废纸一张？

12、赚到了钱，不要立马就想着买好的设备、换好的场地，真的没必要。

以前我们一年卖5000万的时候，团队就一直控制在15人以内，办公室不超过50平米。

赚到钱了，给团队多发一点奖金，剩下的多存点，以防突发的情况。

比如之前外卖CPS如火如荼，一个朋友一个月佣金10万，立马招人换场地，现在政策一变，收益立马腰斩一半了。

13、最好的团建、最好的企业文化，就是和员工分钱。

公司是不是亏钱，是不是赚钱，团队里面大家都心知肚明。

你号召大家要努力、要奉献，别人根本就没有经历过，完全没有那种格局和认知，最直接了当的方式就是分钱。

14、做老板一定要会销售，而且要走出去做销售，不要一天到晚坐在办公室里，不仅等不来客户，关键是你的员工也会嫌弃你。

15、不要什么生意都想做，一定要聚焦再聚焦，而且要能忍受短期一两个月的没有赚钱的结果。

不要一件事情搞一个月，一年换了几个方向，团队都被你搞懵了，也散了，很多事情并没有你想象的那么好。

16、一定要做离钱近的生意，一定要立马就能变现，关注现金流！

一开始就搞免费甚至还要自己贴钱的生意尽量别做。

17、可以找合伙人，但一定要互补，他一定有一方面比你强。而且最好是找销售型的合伙人！

但要注意，合伙人不能多，一多就乱，一乱就散。

18、诚信是企业的生存之本，别贪小利，别做坏事，不值得。

19、一定要做分销模式的业务，不管你是卖货、卖课程、搞加盟，只要代理模式的业务才能放大。

20、不要借钱创业，不要对赌创业，没钱就千万不要负债创业，99%都会失败的，逆风翻盘的故事很鸡血，但是成功的极少。

创业最重要的一点就是思考自己承担风险的能力有多少，底线在哪里？

21、不要轻易搞平台，放弃平台梦，现在做平台不仅难度大，还不符合共同富裕的宗旨，有时候依附于其他大平台做事情，就有很大的机会。

22、没开过工厂、没开过线下店、没开过农场地、就不要轻易去做。

23、8个月的安全资金是底线，如果你的钱不够团队活8个月，唯一做的事情就是立马裁员。

24、不要觉得和谁都很熟，你如果对别人没有帮助的话，那都是表面朋友，真对你帮助的没几个，所以你要想办法让自己身上的资源对别人来说是必不可少的。

25、不要乱混圈子，混圈子其实就是找渠道，这个圈子不好就下一个圈子，不要把时间浪费在混上面。

26、但凡三个月不赚钱的项目就要砍掉，许多事情做早了就是先烈。除非你有很强的现金流能够支撑，但极限是半年。

27、创业要本本分分，不要动歪脑子，现在网络这么发达，没有不透风的墙。

不仅自己不要犯法，还要找个懂法的律师。

28、钱不是最重要的资本，健康才是。

一个行业会存在几十几百年，但一个创业者、一个公司能存活5年的都屈指可数，所以活着就有机会打败别人。

每天至少有一件事情适合身体健康相关的。

29、不要做大而全的事情，要做小而精的事情，深耕一个产品，聚焦一个行业，搞定一个方案，埋进去闷声发财。

绝大部分活得久，做得大的公司，都是从小事情做起，从小钱赚起的，这是构建壁垒的必经之路。

30、招人才、找资金、定方向是老板最重要的三件事情，员工是不可能帮你干的，他们的认知水平和资源都没有达到你的程度，你也不要怪他们不思考，他们的脑海里面根本就没有这个概念，说这些都是对牛弹琴。

所以为什么说创业是一趟孤独的旅程，因为只能你自己才能解救自己。

好了，村长今天就分享到此，期待各位转发、评论、点赞。

—— THE END ——

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关于村长

十里村主理人，多年电商平台操盘经验，百场直播带货经验，累计交易额过亿，参与项目曾获IDG等数千万投资。人人都是产品经理年度作者，36氪10W+作者。文章被虎嗅、腾讯、雪球等百家媒体转载，微信slccz999。

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