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工作计划及保障措施范文 第1篇

进度计划分级及分类

进度计划主要划分为3级，第1级为主要的工程各个子系统（单位工程）组成的进度计划，第2级分为子系统内的各个子项目（分部分项工程）组成的进度计划，第3级为子项目内的工作分项组成的进度计划。进度计划分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。在工程实施过程中也可以按下面较实用的分类方法进行划分。进度计划按时间序列主要分为：①总进度；②年进度计划；③月进度计划；④周进度计划。进度计划按工程专业、部位主要分为：①土石方工程进度计划；②混凝土工程进度；③金属结构制安；④机电设备安装等进度计划。按部位主要分为：①大坝、厂房、引水洞进度计划；②导流、护坦、护岸等进度计划；③临建砂厂、砂石拌和系统进度计划；④进场施工道路进度计划等。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

进度计划编制原则

进度计划编制的原则是必须做到“四符合”，即:①符合国家有关政策、法令和规程规范；②符合公司水电工程总体建设目标合同工期要求；③符合现场建设条件的先进性；④符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要,和“三统一”即:①统一进度计划提交、更新的时间；②统一进度计划内容要求；③统一软件、统一格式。

进度计划编制依据

1)项目工程的承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

2)项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

3)企业施工的生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述5点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。

进度计划编制方法

工作计划及保障措施范文 第2篇

【关键词】施工技术；工程进度；工期；质量；工程费用

工程项目有很多特殊性：不仅投资大、施工过程复杂、施工周期长，在施工过程中也受较多条件的约束（极端天气、施工场地等）。而工程项目建设的最终目标是保证工程质量，在实现目标的过程中又涉及到工程进度、施工安全及施工进度，如何保证施工进度是项目管理中的一大难题[1]。工程进度保证措施是保证工程施工顺利进行的重要保障。工程项目施工过程中的每个环节都紧密相连，环环相扣，保证每个阶段都引起足够重视是安全、合理施工的前提，在整个施工过程中都应避免先松后紧或先紧后松，好的工程进度保证措施可以保证整个施工过程各阶段都保持适当的驰度，各环节均匀的开展工作，保证最终更好的实现建设工程项目顺利完成目标[2]。

通过建立完善的工程进度保证措施可以节省建设投资、保证工程质量、缩短建设周期[3]。

1.工程概况

某工程项目的总建筑面积，包括十一幢剪力墙结构多层住宅楼，九幢砖混结构住宅楼。建筑层数与高度：地上8层与地下3 层，室内外高差为，由于本项目工程去面积大且施工环境及施工过程复杂，需要采用合理的工程进度保证措施才能完成预定的工期。

2.施工计划控制措施

3.工期的组织保证措施

施工中遇到影响进度的问题时，统筹安排、见缝插针并及时调整以确保总体工期顺利实现。

（1） 建立高效运转项目指挥机构

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