中央企业财务管理四大问题

2005年，中国中央企业生产经营稳步快速发展，预计销售收入6.6万亿元，利润突破6000亿元。然而，从财务分析看，中央企业中的一些问题十分突出。

“越是形势好，越要保持清醒的头脑。许多中央企业都经历过困难时期，好的时候不能忘记曾有过的艰难，更不能无视经营管理中存在的问题。”国务院国资委主任李*融25日在中央企业负责人会议上说。

一是部分企业应对市场变化能力不强。今年下半年以来，随着市场的变化，部分企业经济效益增速减缓，有45家企业实现利润出现下滑，有36家企业净资产收益率低于1%。少数企业亏损严重，1至11月集团一级亏损企业有17家，亏损面10.1%，二级子企业亏损面达31.3%。

二是部分企业经营成本增长过快。1至11月，中央企业销售成本同比增长23.5%，高于同期销售收入增幅1.7个百分点;成本费用增幅高于同期销售收入增幅的企业有80家;人工成本增幅高于同期销售收入增幅的企业有62家，高于同期效益增幅的企业有74家。

三是部分企业经营风险加大。到11月底，中央企业银行借款比上年同期增长12.4%，工业企业超过70%的有27家，占42.9%;非工业企业资产负债率超过80%的有29家，占27.6%。中央企业流动负债占负债总额的64.1%，所占比重同比提高1.3个百分点;流动比率为107.7%，低于国际公认标准92.3个百分点。

“部分企业依赖借新债还旧债维持日常运转，个别企业面临资金链条断裂的危机。部分企业从事股票、委托理财、期货及衍生品等高风险业务亏损严重。部分企业不重视审核把关，造成重大法律纠纷。”李*融说。

四是部分企业财务管理不规范。部分企业财务管理基础较为薄弱，会计核算不规范，会计信息不真实;部分企业通过少转或推迟结转成本、费用挂账、少提折旧、多计或提前确认收入等手段虚增利润，调节经营成果;部分企业内部控制制度不健全，内部审计监督不到位，经营管理存在漏洞，经营决策和投资管理缺少内部的监督与制衡。

“这些问题是企业管理体制、经营机制、增长方式等方面问题的集中体现，如果不抓紧解决，一旦市场发生大的变化，一些企业就有可能重新陷入困境。”李*融说，“我们必须见微知著，居安*危，切实解决存在的问题，为迎接更大的挑战打好基础。”

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