简介：法务时刻下载网小编为你整理了多篇相关的《2024岗前培训管理办法》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在法务时刻下载网还可以找到更多《2024岗前培训管理办法》。

　　【岗前培训管理办法】

　　1 目的

　　使新员工岗前培训规范化、制度化。

　　2 适用范围

　　本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。

　　3 培训时间

　　根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。

　　4 职责

　　4.1集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。

　　4.2综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。

　　4.3制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，并负责制造部相关规章制度的培训和考核。

　　4.4工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及工艺培训教材编制和完善。

　　4.5质检部负责根据培训安排，进行质量培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及质量培训教材编制和完善。

　　4.6 设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及设备培训教材编制和完善。

　　4.7安保部负责根据培训安排，进行安全培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及安全培训教材编制和完善。

　　5 培训流程与内容

　　5.1 培训计划

　　5.1.1 综合部根据人力资源部的《新员工工作安排书》整理、汇总本期岗前培训学员名单，编制《第期岗前培训名单》交制造部核对、确认，重点确认工段、岗位、入职时间等。

　　5.1.2综合部根据制造部确认的《第期岗前培训名单》，编制培训计划，并与相关部门负责人确认后，拟定正式的培训通知下发到相关部门和人员。

　　5.2 培训实施

　　5.2.1 培训内容：培训分三个阶段。第一阶段(一周时间)，各培训相关部门进行规章制度、安全、工艺和质量、车型识别等课程的理论培训，以及规章制度、安全知识、手技巧的考试;第二阶段(一周时间)，新工人到本岗位上结合前期所学到的理论知识进行实践学习;第三阶段(技能考试时间)，综合部组织进行工艺、质量、车型识别的培训和考核。详细安排见下表：

　　培训课程

　　具体内容

　　责任部门

　　考核方式

　　备注

　　第一阶段

　　岗前培训开课仪式

　　领导致词，培训目的、内容和纪律介绍

　　客车综合部

　　企业介绍

　　公司发展历史、公司荣誉、公司文化、企业精神、组织结构和部门职责，产品知识简介等，让新员工对公司有全面的了解，坚定信心。

　　客车综合部

　　课堂提问

　　规章制度

　　设备管理、生产管理、计量和环保管理制度、其他(包括请假制度、转正制度、保密制度、奖惩制度等)

　　规章制度制定部门

　　理论考试60分以上

　　安全知识

　　安全生产知识、职业卫生、消防安全

　　安保部

　　工艺流程及要求

　　各岗位工艺流程及要求

　　工艺所

　　质检标准及要求

　　各岗位质量检验标准及考核制度

　　质检部

　　车型识别培训与考试

　　各车型编号规则，公司各车型结构、特点介绍

　　客车综合部

　　5分钟内30个车型识别正确率达100%

　　制造部监考

　　手技巧培训与考试

　　拧螺栓、拧螺母、套绳、转球、零部件识别等

　　客车综合部

　　见培训卡片

　　制造部监考

　　第二阶段

　　工段实习

　　具体岗位的工艺、质量要求

　　制造部

　　工段长观察

　　第三阶段

　　技能考试

　　工艺、质量、车型识别等考试

　　客车综合部、授课部门

　　理论考试60分以上

　　其他

　　5.3 培训考核

　　5.3.1 综合部根据培训计划和实施情况安排考试并发文通知。

　　5.3.2 综合部组织责任部门、制造部共同监考。责任部门于考试结束后第二天下午5点之前完成评卷，并将成绩在《岗前培训成绩登记表》登记确认后交综合部。

　　5.3.3 综合部汇总、公布各门考试成绩，并安排、通知有关人员补考，每门考试有两次补考机会，两次补考仍不通过的退回人力资源部。

　　5.3.4 所有规定考试(包括补考)结束后，综合部以通报的形式总结本次培训，包括员工各项考试成绩、培训期间纪律、培训老师评估结果等内容。

　　5.3.5 岗前培训各科考试成绩作为新员工转正的重要依据，详见《新员工转正管理办法》。

　　6 培训管理制度

　　6.1员工培训纪律

　　6.1.1 培训考

…… 此处隐藏1025字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

八字合婚来源链接：http://m.5kaixin.net/