淘宝网店运营方案开题报告范文（网店运营的总结与收获）

网站运营成功的标准是什么?相信各位都在自己心中有个答案，但每个人的答案肯定不完全一样，因为角度和衡量标准角度的不同。这也不奇怪，因为一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。我个人觉得，网站的发展是否达到预期的目标是衡量网站成功与否最重要的标准。要想达到标准必须从下面四点做起：

【阿甘文案】只有你想不到的，没有我们写不了的。

一、清晰明确的网站定位

在建站之前，一定要将自己网站的定位明确。如今网站的竞争也无可避免的激烈了。要想在竞争中脱颖而出，那么首先要的是明确网站的定位。弄清楚网站的目标群体以及网站的收入来源。很多网站运营失败的经验就是对网站缺乏定位或者定位不明确，导致在运营的迷失方向，是有限的资源没有得到合理利用。

二、确保网站的技术支持

现在利用互联网上的拿来主义做网站的太多了，各种开源的系统让人很轻松就能做好网站，如团购网。但是如果是一个想要良好运营想要获利的商业网站，就必须得要有自己独一无二的东西，有自己独有的特色，这都需要有技术团队的不断开发来支持网站在发展过程中的各项需要。拥有自己的技术壁垒，才能取得竞争的优势。

三、充分的网站宣传推广

网站推广是最重要的环节，无论是从网站建设初始，还是确立网站定位，直至开发完成正常维护，并且推广过程是越来越难的，因为随着时间和知识的的传播，各种推广方法相继被人们采纳，使用的人一多，推广效果就没有那么立竿见影了。所以你要做的是将每一个推广手段做到位，对同一目标群体的争夺，激烈程度越高，你的推广力度也要相应增加，否则容易功败垂成。所以将推广做到极致，加大推广的力度和手段，这样才容易取得最终胜利。

四、有战斗力的团队

网站的成功离不开团队的协作与配合。利用团队来弥补个人的不足。当然团队成员需要长期的磨合，优胜劣汰，才能战无不胜。这需要时间的考验，并不是一蹴而就的。对于一个项目来说，一般前期一起共患难共同奋斗时没有矛盾，但到了后期利益分配时或者出现问题需要问责时，往往是矛盾的多发点，这也是考验这个运营团队的关键时刻了。所以要做好团队的管理，什么事情都要丑话说在前面，将可以预期的矛盾提前达成共识，这样才能保证团队永久的生机与和谐。

当然，要做到以上几点并非易事，需要站长个人的努力和团队成员的配合。这样才能打造一支良好的队伍，运营好一个成功的网站。否则，任何一个环节的差错都有可能导致网站运营的失败，功亏一篑。希望各位站长朋友多多学习，持之以恒，带好一个团队，做好一个网站，并都达到自己预期的目标。

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