战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
战略执行力指企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
基于不同的角度,人们对 战略执行力的理解并不一致。 杰克·韦尔奇认为，所谓 执行力就是务实运作的细节。IBM总裁 郭士纳认为．执行力就是把战略转化为行动计划．并对其结果进行测量的能力。美国学者拉里·博西迪和 拉姆·查兰认为．执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实，包括对企业面临的商业环境作出假设、对组织的能力进行评估、将战略和运营及实施战略的相关人员结合、对这些人员及其所在部门进行协调．以及将奖励与产出结合。此外．还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高企业 执行能力来适应野心勃勃的战略挑战的机制。
二、战略执行战略执行是战略管理的一个重要的职能。且战略执行也是战略管理的最后一项职能。
企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
战略执行的内容为：
· 运用战略图和平衡计分卡成功地描述、衡量和沟通战略；
· 在业务和职能部门之间创建组织协同；
· 实现从组织到个人层面纵向协同；
· 打破组织壁垒，加强实现宏远目标的动力，模糊组织界限；
· 合理分析，及时调整；
三、公司注意事项股份有限公司的设立方式主要有：
发起设立
即所有股份均由发起人认购，不得向社会公开招募。
招募设立
即发起人只认购股份的一部分，其余部分向社会公开招募。在不同的国家，股份有限公司的设立规定有所不同。有的国家规定，只有在全部股份均被认足时，公司才得以成立。有的国家规定，股份有限公司实行法定资本制的，以认足全部股份为成立的条件；股份有限公司实行授权资本制的，可以不认足全部股份。
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