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体检中心工作计划规划 第1篇

人力是一种最重要的资源，要搞好医院管理就必须做好人的管理。6月8日长城集团董事会在南宫召开集团董事会成立集团人力资源部，对集团人事工作进行整体管理同时方便了集团各部门人事工作的沟通和交流。根据董事会会议指示现将体检中心的人事工作存在的问题和工作总结如下：

一、专业人员的引进

二、员工业务能力的培训

在今年的董事会上段院长在介绍兄弟医院经营经验时说要把医院办成学校，变成教育式医院，就是说医生一定要把病人所患疾病的发病原因、临床表现、治疗以及今后的预防讲清楚，讲透彻。这就要求我们的员工在业务能力上一定要精，在医疗知识上一定要广。作为专业的体检中心，从事工作和临床联系较少，导致我们有的员工在业务知识面上的匮乏，所以在今后的人事工作中一定要加强员工业务能力的培训，包括内部学习和外出进修。内部学**准备利用体检淡季对护士和医师（专家除外）进行心电图和超声的学习，心电图由刘国兴讲，超声由齐艳梅讲（培训已经在进行）。另外内科的刘****给全体员工讲解体检报告的解释，争取让体检中心的每一名员工对体检报告上的每一种疾病都能从病因和临床表现及预防上给体检客户解释清楚。外出进修准备在8月份到省二院和省四院及**安贞医院学习。建议医院在进行新员工培训时通知体检中心新员工，让体检中心的新员工了解长城集团以及长城文化和长城精神。

三、人员流动情况

体检中心现有员工42名，今年上半年新招员工两名，副**医师一名，容瑞珠（市人民医院退休）曾经在长城医院工作过。

护士一名，武蓓（**华兆益生客户服务部）目前在在做个人客户管理。没有离职人员。我认为体检中心的工作性质和医院不同，体检中心的工作更像是一个生产流水线，分工明确，缺一不可，要求大家团结在一起共同把工作做好。在今后的工作中一定会加强大家的集体感和团队合作精神的培养。

四、工资和奖金的分配

中心的员工每年的调资是在医院的大的调资**的指导下结合股份制的民营机构的灵活性来进行的，体检中心的人员较少，相当于医院一个科室，目前没有调资没有产生打的波动和不满。中心的奖金分配一直执行多劳多得的**，在整个集团制定的**下进行小范围的调整。至于绩效考核工作，我认为在体检中心目前来不适合实施，因为大家的工作是一体的，每一个体检单位的完成都含有每一名员工的努力，不能进行量化的。

最后，向集团人力资源部提一个请求，因最近市卫生局中医处对我中心进行了校验，提出许多需要整改的问题，其中一项是医疗**不完善，例如操作规范，医疗质量的**，转诊记录和各项规章**不完善。而我和中心王**都不懂医务科的工作，所以我希望在下个月请曹德义护士长对我中心进行各项**的完善工作进行指导（已经和曹**沟通）。

体检中心工作计划规划 第2篇

爱岗敬业 从我做起

尊敬的各位**、亲爱的同事们：

大家好!我叫，是中心医院体检中心一名普通护士，很高兴**给了我这样一个机会，让我勇于挑战羞涩，今天我演讲的题目是《爱岗敬业 从我做起》。

从小，我就有一个梦想，那就是成为一名时刻与生命同行的白衣天使。一直以来，我都以“逐梦人”的姿态奋力前行，在白衣天使的路途上，一路播种，一路成长。然而机缘巧合，毕业之后我没有工作在与死神搏斗的临床一线，而是成为了一名守卫在健康前沿的哨兵——健康管理中心护士。这里的工作和我想象中的护理生涯完全不一样，刚来时万**就告诉我们必须具备扎实的专业知识技能和快速准确的反应能力,熟练掌握各种检查仪器的使用，所以给我们安排了周密的培训课程，我们背过所有仪器的说明书，我们练礼仪，咬筷子，常常站到腿发软、脚发酸，就是因为这些苦训，我对我的工作有了全新的认识和了解，是我收获最大的一年。

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