618很重要，不用我多说。但在我和很多老板聊完之后，我感受到了他们的焦虑、迷茫和无助。为什么会这样？1、对主流玩法的不自信2、对自己产品的不自信618之前，其实迫切需要的是一次查漏补缺，如果这次大意了，全年的计划可能都会泡汤。为什么在这次大战前，一定要上一下谷仓的课程。因为这可能是你查漏补缺的非常好时机。
1、不能只躺在过去的经验上其实对于参加这样大促的老板们来说，我们需要深刻的了解平台新玩法，自己要有新思维、新模型、新工具等等。同时，还不能只站在外面看一些表象。比如现在特别火的两个方向：① 公域转私域② 企业做品牌自播看到表象的人可能只是自己开个企业微信号或开个直播间，然后结果平平。没有深度了解其背后的重点，无论是底层逻辑，还是精细化的运营动作，结果自然差的很多。就拿企业自播来说：
你是否了解如何在平台做引流？你是否了解针对平台属性选对的货？你是否了解流量运营机制及投放模型？
这些直接影响结果，甚至是决定性因素，但作为老板的，都能回答的上来吗？真相都来自细节，就像陈勇老师说的那句话糙理不糙的话：细节里不止有魔鬼，还有很多钱。
2、做好选品、做好选品、做好选品我看了太多失败的公司和项目，很多的原因就是因为：不了解用户的真实需求。他们以为自己了解，其实很多了解的也都是表象。不知道用户真实痛点，只关注些伪需求。自然做不好定义产品，自然做不好选品。产品都做不好或选不好，卖爆自然也是无稽之谈。给你推荐谷仓的课 - 《谷仓爆品总裁营》，核心还是想让大家在618大战前，再补补课，做好最后一波冲刺。谷仓的课程内容，不只是停留在方法论、模型、工具上，更有实战案例做支撑，下面是去年双十一，谷仓部分孵化企业的成绩：
我把课程大纲也发大家下：
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