饲料品管经理工作计划 第1篇

品管部经理岗位职责

【篇1：产品管理部经理的岗位职责】

产品管理部经理的岗位职责

上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。

产品经理其实是一个从p(prefeional)到m（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们，加油！目录

一、产品经理认识篇 1、产品经理定义

产品经理（product manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推

广?一直到产品生命周期的结束的全过程。

但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行^v^。2、产品经理职责 、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

通常一般采用的方法有： 1、与用户交流

2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。、需求管理

需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。

通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求 、产品规划

产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（vision）以及实施该远景目标的战略、战术。

产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含： 1、用户目标 2、商业目标 3、关键差异 4、盈利模式 5、效益目标 6、品牌定价

、产品定义及设计

产品定义

产品定义,主要解决了是什么的问题。

例如：

当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有： 1、产品愿景；

【篇2：品管部岗位职责及任职要求】

【篇3：品管部主管岗位职责】

品管部主管岗位职责 品管部职责： 直接上级：总经理

主要工作内容：

1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；

2、每日不定时对公司各生产车间产品质量状况的巡检，并做好日质检记录。

3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好车间各岗位工种首件生产的样品确认。

4、有权利对生产过程中出现的不合格品进行评审，并把信息及时反馈到相关部门主管，性质严重的直接汇报到总经理处； 5、负责各岗位不良品的评定，对生产

过程中出现的报废品有权利做出判定并上报不良品或废品的生产过程分析；

6、不定期的组织对各部门岗位操作员进行职能培训，提高他们的检验素质；

7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；

8、负责原材料及外协产品的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成后，做好验货记录的反馈；

9、有权利对产生的不合格品提出返工的建议和要求；

10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理； 11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行纠正、改善。

12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。 工作流程：

1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品，首先告知操作责任人要求其改进，并通知车间主管，如出现批量性产品不合格或报废，需及时上总经理。

2、检验员检验过程如出现不合格品产生时通知相关部门主管，予以及时改进，对拒不执行指令的操作工，质检部有权利发出停工指令并做出处罚，做好质检记录上报总经理。

3、在正常生产过程中，做好产品的首件工作----巡检---检验合格---盖合格章，做好日生产质量检验记录。

4、在验货过程中根据验货要求：下单数量----完成数量----抽样----不良现象记录----验货完成----不良信息反馈----改善跟进。 反馈机构：所有质量问题一律反馈到相关部门解决，对于严重问题相关部门无法解决的，一律汇报到总经理。

饲料品管经理工作计划 第2篇

饲料品控岗位职责 品控员工作流程图

（一）、原料进仓的控制流程 （二）、生产过程监督流程

【篇1：饲料厂品控员工作流程图】

【篇2：饲料品管管理】

第一章 品控部部门职责

一、品管/品保 ……3

二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质 ……3

三、品控部职责及分工安排……

3第二章 原料检查及取样的步骤

一、原料接收流程图 6

二、原料检查项目… 6

三、原料取样方法…6

四、进厂原料检查步骤…… 7

六、原料留样……8

二、原料接收标准…8

三、饲料原料的掺假检验和质量评8

四、原料质量控制技9

五、对不符合要求的原料处理方法10

第四章 原料仓储技术及管理

第五章 饲料成品的质量管理

一、配合饲料的采样方法通则……1

2二、产品留样观察制度 ……12

第六章 编织袋及标签的管理

一、编织袋、标签审查要点 1

4三、包装袋尺寸及重量 …………16

第一章 品控部部门职责

一、品管/品保

（一）品质管制（quality control）:简称品管qc

1、品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说，经由测定品质的实际水准和标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价和市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造和服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本和售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理和同事间的尊重。

（二）品质保证 (quality aurance)：简称品保qa

为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

也就是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。

二、饲料品管/品保人员应具有的基本素质 1、认识原料的种类、熟悉其营养成分 2、各种原料特性

3、有能力鉴别各种原料之差别（好坏） 4、仓储之知识及管理

5、仓储生产过程的了解 6、饲料的特性、代号 7、饲料营养成分 8、一般化验工作

9、有能力说服对方：以理服人 10、刻苦耐劳、任劳任怨 11、忠诚 12、坚持原则

三、品控部职责及分工安排 （一）品控主管的工作职责

1、协调经理履行职责，经理不在岗时代其职务。 2、负责品控部日常工作安排。

3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。 4、全面负责原料、成品的品质控制。5、负责安排每日生产计划以及分装计划。

6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。 9、负责防治安全和组织领导工作。

11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。

12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。 13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。16、负责xx预混料的订购。

17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。

（二）品保qa职责

1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、卸货时100%抽样。

4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。

5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。

6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。 7、严禁弄虚作假和客户做交易。

8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（三）品保qa职责

1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品, 每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。

2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。

3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查

4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。 5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（四）品管qc职责

1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。

4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。

5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。

7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。

8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。

9、负责每天12：00-13：00（轮休时除外）到厂原料的质量检验以及卸货时质量检验。

（五）化验员的工作职责

1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。

3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。 4、负责化验生产用水。

5、化验室严禁无关人员出入。

6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。

7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。 8、配合主管购置化验药品和器具。9、负责化验室及化验作业的安全。10、负责化验室环境卫生。

11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管

12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。

【篇3：饲料行业岗位说明书】

饲料分公司岗位说明书

总经理岗位职责：

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。

4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。

9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。

10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。

11、定期向种业公司领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。13、完成领导交办的其它工作。

书记岗位职责

一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同^v^保持一致。

二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。

三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。

四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。

五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。

七、加强廉政建设，发挥纪检、^v^门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。

八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。 九、依照党内有关制度规定完成其它工作。

生产管理部

1、部长岗位职责：

1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；

2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务； 3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。

4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。

5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。 6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。

7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。

8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。

9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。

10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。

11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。

12、维护公司利益，有奖罚、任免、调动本厂员工的提议权。 13、做好负责区域的“6s”；

14、完成总经理临时安排其他工作。 2、车间主任

主要职责：

1.在部门经理的领导下，根据事业处生产计划，作好生产调度，安排每日生产计划，按时完成生产任务；

2.负责生产现场指挥调度，解决操作中出现的各种问题，督导员工爱护公司设备，节约物料；

3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求； 4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：

5.配合经理提高设备产能，改进生产工艺，使设备产能达到90%以上，降低成本，提高效率；

6.对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。

3、中控员

1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。 2.负责饲料的配制。

3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。 4.负责抽检油脂，添加准确度。

5.负责协调和制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。 6.负责对车间所有生产设备运行监控。

7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。 8.负责原料的使用统计。9.负责配方的输入、核对。10.负责监督小料的投放。11.负责生产记录的填写。

12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。

中控工操作流程

1.开启空气压缩机及干燥机。

2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。 3.根据生产计划输入或核对生产配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品种、数量。 5.通知制粒工生产料号，存放仓位。

6.根据生产计划，检测调整油脂、液蛋的添加量。 7.设备故障时，及时通知机电维修人员进行维修。

8.根据生产进度，认真填写生产记录。

9.生产结束，关闭配料模拟盘、电脑、液蛋系统。 10.关闭空气压缩机，放水

11.保持室内清洁及模拟盘清洁。 4、制粒工

1.全面检查设备状况，作好产前准备。

2.严格遵守制粒操作规程，熟悉制料系统的工艺设备，作到“三懂四会”。

3.当班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，使设备处于最佳工作

饲料品管经理工作计划 第3篇

品管部经理岗位职责

1、贯彻和执行公司质量方针、政策以及有关法律、法规。

2、协助总经理和质保工程师（管理者代理）建立、完善质量体系，作好质量体

系管理评审和内部质量体系审核工作，并确保质量体系持续有效运行。

3、作好质量体系文件和资料的管理和控制工作，确保各有关场所获得现行有效

版本文件。

4、负责对产品品质的全过程管理。明确质量管理、检验人员的职责，督促检验

员作好各项检查和试验工作。

5、作好公司质量活动过程中不合格品的控制工作，定期组织有关部门和人员分

析产品制造过程中存在的质量问题，制定纠正和预防措施计划，对实施结果进行跟踪验证。

6、作好公司质量记录的归口管理和控制，督促各部门做好质量记录的整理、收

集、归档。

7、作好数据分析实施的归口管理工作，收集客户对本公司产品质量情况的各种

信息，并做好相应分析提出改进具体方案。督促并指导相关部门的数据分析实施工作。

8、负责安全监察、监督检验和顾客监察的归口管理工作，贯彻执行《固定式压

力容器安全技术监察规程》等相关法律、法规。

9、负责公司计量管理工作

10、认真履行质量手册中规定的其他质量职责。

饲料品管经理工作计划 第4篇

饲料品管员岗位职责 饲料企业品管员岗位职责和工作标准

【篇1：饲料企业品管员岗位职责】

根据检验规程和检验标准对大宗原料、辅料、成品进行外在质量进行检验，保证入库原料的合格。

对库存原料进行定期监测，保证生产使用原料的合格。

对入厂、卸货和库存发现的不合格原料进行退货、兑用等处理。

根据主管下发的生产用配方和中控室配方进行核对，保证配方无误。按照过程质量控制规程对生产各工序进行质量控制，保证半成品和成品质量。

制定不合格品管理办法，对不合格品标识、隔离、评审、处置，对使用情况作好相关记录。

对即将打包的成品进行感官、气味、粒度及包装质量检测。

对库存成品的质量进行定期监测，保证发货成品的质量。

监督出库产品的质量，确保质量。

协助主管对退货产品进行质量鉴定，并做出处理方案。

将原料和成品的质量控制中发现的数据信息进行整理、归纳。

采用恰当的统计分析方法对质量信息进行统计分析，及时提供给主管决策参考；协助对发现的问题制定预防措施，并监督实施和验证。

在原料和产品质量控制中始终要贯穿质量成本意识。

通过工作经验的积累、学习和同行交流提高业务能力。

原料接收和生产作业时保证个人、同事、工作环境和设备的安全。加强和品质主管和化验员的沟通；

加强和采购部、生产、营销等相关部门的沟通，取得对质量工作的理解、支持和配合；

和原料供应商和养殖户关系的协调。

【篇2：饲料品管管理】

第一章 品控部部门职责

一、品管/品保 ……3

二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质 ……3

三、品控部职责及分工安排……

3第二章 原料检查及取样的步骤

一、原料接收流程图 6

二、原料检查项目… 6

三、原料取样方法…6

四、进厂原料检查步骤…… 7

六、原料留样……8

二、原料接收标准…8

三、饲料原料的掺假检验和质量评8

四、原料质量控制技9

五、对不符合要求的原料处理方法10

第四章 原料仓储技术及管理 第五章 饲料成品的质量管理

一、配合饲料的采样方法通则……1

2二、产品留样观察制度 ……12

第六章 编织袋及标签的管理

一、编织袋、标签审查要点 1

4三、包装袋尺寸及重量 …………16

第一章 品控部部门职责

一、品管/品保

（一）品质管制（quality control）:简称品管qc

1、品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说，经由测定品质的实际水准和标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价和市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造和服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本和售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理和同事间的尊重。

（二）品质保证 (quality aurance)：简称品保qa

为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

也就是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。

二、饲料品管/品保人员应具有的基本素质 1、认识原料的种类、熟悉其营养成分

2、各种原料特性

3、有能力鉴别各种原料之差别（好坏） 4、仓储之知识及管理 5、仓储生产过程的了解 6、饲料的特性、代号 7、饲料营养成分 8、一般化验工作

9、有能力说服对方：以理服人 10、刻苦耐劳、任劳任怨 11、忠诚 12、坚持原则

三、品控部职责及分工安排 （一）品控主管的工作职责 2、负责品控部日常工作安排。

3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。 4、全面负责原料、成品的品质控制。5、负责安排每日生产计划以及分装计划。

6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。

9、负责防治安全和组织领导工作。 10、负责有毒药品和防毒用具的管理。

11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。 12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。16、负责xx预混料的订购。

17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。

（二）品保qa职责

1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、卸货时100%抽样。

4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。

5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。

6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。 7、严禁弄虚作假和客户做交易。

8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（三）品保qa职责

1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品, 每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。

2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。

3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查

4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。 5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（四）品管qc职责

1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。

4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。

5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。

7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。

8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。

9、负责每天12：00-13：00（轮休时除外）到厂原料的质量检验以及卸货时质量检验。

（五）化验员的工作职责

1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。

3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。 4、负责化验生产用水。

5、化验室严禁无关人员出入。

6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。

7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。 8、配合主管购置化验药品和器具。9、负责化验室及化验作业的安全。10、负责化验室环境卫生。

11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管

12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。

【篇3：品管员岗位职责说明书(定稿)】

饲料品管经理工作计划 第5篇

池塘养殖设施及装备改造研究刘晃，徐皓

2010年1月广西水产病害测报广西水产技术推广总站

2010年1月广东水产病害测报广东省水生动物疫病预防控制中心

最新鱼病分析鳜鱼暴发性出血病分析海洋与渔业·水产前沿 陈允

暖水性鱼类抗寒防冻精要黄樟翰，朱华平，卢迈新

川渝地区鱼类安全越冬措施周剑，赖见生

冬季对虾养殖管理注意事项王维，王金才

罗非鱼鱼种如何安全越冬黄子壮，王长忠，冉春丽，郭彬

罗非鱼越冬养殖技术探讨^v^强

氨基酸螯合物营养生理功能及其应用蔡英华，舒绪刚，^v^，欧观华，滕冰

2009年11月罗非鱼出口情况总结中国水产流通与加工协会罗非鱼分会

陈亮:做虾苗最大的对手是自己罗丹

陈达贤:自己懂技术才能服务养殖户李程琼

林炬文:不做太^v^out^v^的经销商李程琼

陈伯金:直销先行者李程琼

悼念谢开育先生熊思

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信息动态

嘉吉:打造最安全的水产供应链^v^

渔经之争^v^

渔经改革的第一目标是生存——对话北京渔经生物技术有限公司总经理蒋火金^v^

正德、利用、厚生、惟和阳会军

当前华南各省水产养殖病害测报与预报2010年2月广西水产病害测报广西水产技术推广总站

最新鱼病分析加州鲈溃疡病及其防治张波，费建祥

水产养殖,从总结开始罗敏辉

对虾冬棚养殖后期水质管理与调控吴琴瑟

略谈对虾养殖如何肥水张建强

饲料品管经理工作计划 第6篇

饲料品控岗位职责

【篇1：饲料厂品控员工作流程图】

品控员工作流程图

（一）、原料进仓的控制流程 （二）、生产过程监督流程

【篇2：饲料品管管理】

第一章 品控部部门职责

一、品管/品保 ……3

二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质 ……

3三、品控部职责及分工安排……

3第二章 原料检查及取样的步骤

一、原料接收流程图 6

二、原料检查项目… 6

三、原料取样方法…6

四、进厂原料检查步骤…… 7

六、原料留样……8

二、原料接收标准…8

三、饲料原料的掺假检验和质量评8

四、原料质量控制技9

五、对不符合要求的原料处理方法10

第四章 原料仓储技术及管理 第五章 饲料成品的质量管理

一、配合饲料的采样方法通则……1

2二、产品留样观察制度 ……12

第六章 编织袋及标签的管理

一、编织袋、标签审查要点 1

4三、包装袋尺寸及重量 …………16

第一章 品控部部门职责

一、品管/品保

（一）品质管制（quality control）:简称品管qc

1、品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说，经由测定品质的实际水准与标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价与市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造与服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本与售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理与同事间的尊重。

（二）品质保证 (quality aurance)：简称品保qa

为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

也就是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。

二、饲料品管/品保人员应具有的基本素质 1、认识原料的种类、熟悉其营养成分 2、各种原料特性

3、有能力鉴别各种原料之差别（好坏） 4、仓储之知识及管理 5、仓储生产过程的了解 6、饲料的特性、代号 7、饲料营养成分 8、一般化验工作 9、有能力说服对方：以理服人 10、刻苦耐劳、任劳任怨 11、忠诚

12、坚持原则

三、品控部职责及分工安排 （一）品控主管的工作职责

1、协调经理履行职责，经理不在岗时代其职务。 2、负责品控部日常工作安排。

3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。 4、全面负责原料、成品的品质控制。

5、负责安排每日生产计划以及分装计划。

6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。 9、负责防治安全和组织领导工作。

11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。

12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。 13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。

16、负责xx预混料的订购。

17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。

（二）品保qa职责

1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、卸货时100%抽样。

4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。

5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。

6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。 7、严禁弄虚作假与客户做交易。

8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（三）品保qa职责

1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品, 每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。

2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。

3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查

4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。

5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。 6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（四）品管qc职责

1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。

4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。

5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。

7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。

8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。

9、负责每天12：00-13：00（轮休时除外）到厂原料的质量检验以及卸货时质量检验。

（五）化验员的工作职责

1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。

3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。 4、负责化验生产用水。

5、化验室严禁无关人员出入。 6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。

7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。 8、配合主管购置化验药品和器具。9、负责化验室及化验作业的安全。10、负责化验室环境卫生。

11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管

12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。

【篇3：饲料行业岗位说明书】

饲料分公司岗位说明书

总经理岗位职责：

1、认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定和种业公司等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成种业公司下达的各类任务。

4、主持召开部长办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。

6、带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。

7、加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。

8、主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司资金的使用和分配方案。

9、直接领导饲料公司各部门和中心养殖场，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司重要客户的接待工作。

10、加强各部门的工作联系，统筹领导各部门。

11、定期向种业公司领导汇报工作，向饲料公司职工大会报告工作，接受上下级的监督，对于员工提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的薪酬福利待遇。12、完成公司章程和上级单位授予的其它任务。13、完成领导交办的其它工作。书记岗位职责

一、党支部书记负责支部的全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻执行国家的法律、法规，以及区委的各项指示、决定，在政治上同^v^保持一致。

二、负责主持支委会和支部的日常工作，组织开好支委会，主持讨论研究会议议题，做出决策，组织安排实施并检查落实情况。

三、遵照支委集中领导和个人分工负责相结合的原则，正确执行党的民主集中制，发挥党的核心领导作用。

四、努力加强班子建设，自觉维护和加强班子团结，主持召开民主生活会，带头开展批评和自我批评。

五、加强党的思想、组织、作风建设，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。

六、检查和指导局共青团工作情况，联系群众，关心群众。

七、加强廉政建设，发挥纪检、^v^门作用，抓好本局党员干部的廉政、勤政教育。

八、加强调查研究，改进领导班子工作作风，组织班子成员有计划、有目的地深入基层，了解情况，解决问题，总结经验，推动工作。 九、依照党内有关制度规定完成其它工作。

生产管理部

1、部长岗位职责：

1、遵守贯彻公司的各项规章制度和生产条例，做好饲料的生产、安全、质量管理工作；

2、组织饲料厂全体成员，保质保量按时完成饲料生产任务；

3、提出合理化建议，提高生产效率，改善工作环境，降低生产费用。

4、熟悉工艺流程和各设备的性能，指导各小组基本的设备维护保养。

5、检查、监督各小组的工作程序，保障安全、杜绝质量事故发生。 6、协调好各部门间的工作，负责本班组员工的思想教育和基本培训。

7、填写工作记录和生产单，监督、审核库管办理原料、成品的出入库手续。

8、负责监督检查本班各小组的全部生产过程。

9、加强集体意识和团队精神，提高工作效率和质量观念。 10、认真学习专业知识，提高自身的专业水平，适应公司的发展需求。

11、认真贯彻落实各道工序，岗位职责、操作规范及标准化操作程序。

12、维护公司利益，有奖罚、任免、调动本厂员工的提议权。 13、做好负责区域的“6s”；

14、完成总经理临时安排其他工作。 2、车间主任

主要职责：

1.在部门经理的领导下，根据事业处生产计划，作好生产调度，安排每日生产计划，按时完成生产任务；

2.负责生产现场指挥调度，解决操作中出现的各种问题，督导员工爱护公司设备，节约物料；

3.负责生产部内部品质的管理，提高生产岗位工人的质量意识和控制能力，使产品的合格率、出品率达到公司的要求； 4.配合其他部门做好新产品的开发和试制：

5.配合经理提高设备产能，改进生产工艺，使设备产能达到90%以上，降低成本，提高效率；

6.对岗位工人定期培训，提高生产员工的整体素质，并完成布置的其他工作。 3、中控员

1.负责空气压缩机、干燥机的开启、关闭、放水。 2.负责饲料的配制。

3.负责玉米、豆粕的粉碎及各种原料的对号入仓。 4.负责抽检油脂，添加准确度。

5.负责协调与制粒、上料、生产任务实施进度、设备控制。 6.负责对车间所有生产设备运行监控。

7.负责配料系统的操作，所有开关按钮、指示灯正常有效。 8.负责原料的使用统计。9.负责配方的输入、核对。10.负责监督小料的投放。11.负责生产记录的填写。

12.负责中控室的全面卫生，保持地面及模拟盘清洁。

中控工操作流程

1.开启空气压缩机及干燥机。 2.开启配料模拟盘、电脑、液蛋系统。3.根据生产计划输入或核对生产配方。

4.粉碎玉米或豆粕，通知辅料组一次投放原料的品种、数量。 5.通知制粒工生产料号，存放仓位。

6.根据生产计划，检测调整油脂、液蛋的添加量。 7.设备故障时，及时通知机电维修人员进行维修。8.根据生产进度，认真填写生产记录。

9.生产结束，关闭配料模拟盘、电脑、液蛋系统。 10.关闭空气压缩机，放水

11.保持室内清洁及模拟盘清洁。 4、制粒工

1.全面检查设备状况，作好产前准备。

2.严格遵守制粒操作规程，熟悉制料系统的工艺设备，作到“三懂四会”。

3.当班人员必须坚守岗位，监视设备运行情况，使设备处于最佳工作

饲料品管经理工作计划 第7篇

1999年广东省饲料产品质量检查情况王文毅，WangWenyi

GB10648-1999^v^国家标准饲料标签

如何设计新余忠，YuZhong

关于现代饲料企业经营管理模式的探讨晏向华，瞿明仁，黎观红

未来的营销是品牌的竟争东方至立(广州)有限公司，EastSuper

ISO9001标准的再认识聂青平，NieQinPing

绿色饲料的产业化开发邓定辉，DengDinghui

种鸡饲料使用啤酒粕对产蛋率的影响广东饲料 江丽繁，罗应灯

日粮中添加浓缩大豆卵磷脂对断奶仔猪生产性能的影响欧明敏，李小林

不同药物添加剂对黄羽鸡脚着色影响的初步研究陈波，周岩民，梁超

S-M启发式算法在饲料企业库存管理中的应用陶朝辉，陈安国

预混合饲料中微量组份添加技术研究进展袁洪岭，YuanHongling

微量元素硒的研究进展郭小权，晏向华

控制球虫的新趋势詹淮周，ZhanHuazhou

如何提高母猪产仔率孙耀华，李爱民，赵秀敏，杨宝东

植酸酶及其在鱼饲料中的应用聂国兴，李学军，乔志刚

关于准确测定粉料入模温度和入模水分的建议梁渭，LiangWei

2000年广东省饲料产品质量分析王文毅，张高旗

诺尔生物技术(鱼、虾、贝类饲料添加剂)项目通过技术论证苏植逢

国家颁布《产品免于质量监督检查工作实施细则》

饲料加工企业推行HACCP的可行性思考聂青平

饲料厂的试验场管理^v^浩

鱼屎的挖掘利用韩义龙

日粮磷水平对肉用小鸡生长性能的影响卢菁，冯定远，邓跃林

饲料品管经理工作计划 第8篇

品管岗位职责

IQC方面：

1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。3、妥善处理不良品及报废品。

4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议。 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相关部门。PQC方面：

1、负责公司所有工序产品的在线检验(含首检,巡检和终检)。 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。3、妥善处理工序产品的不良品。

4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议。 5、储存工序产品的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相应部门。7、工艺纪律检查监督 8、操作工应知应会检查监督。OQC方面：

1、负责公司产品的出厂检验。

2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议。 3、妥善处理成品品质异常。4、储存成品的品质盘点工作 5、填制相应记录，上报相应部门 其他：

1、量检具保管及校验 2、BOM表中耗料数据的测定 3、产品功能试验 4、喷塑前处理槽液的检测 5、工艺纪律检查及监督 5、设备点检卡数据的检查 6、操作工应知应会检查及监督

7、积极参与5S推进管理，发现不符合点及时上报。

饲料品管经理工作计划 第9篇

一、膨化机调制转速、汽压温度、螺旋、模孔、冷热排等对容重（水分含量、生粉产生、膨化过度）的影响

1.调制转速过快的话，则料在调制器中停留时间过短，调制膨化不够，易产生生粉导致容重超标；调制转速过慢的话，则料质在调制器中停留时间过长，调制膨化过度，膨化玉米呈现白色，失去营养价值。2.汽压温度过高的话，则玉米粉料膨化过度，膨化玉米呈现白色，失去营养价值；汽压温度过低的话，则玉米粉料膨化不够，产生生粉和水分含量过高（联系膨化机原理分析）。3.螺旋螺距和模孔孔径过大，则在膨化中，压强不够导致膨化不够，产生生粉和水分含量过高（联系膨化机原理分析）；螺旋螺距和模孔孔径过小，则在膨化中压强过高导致膨化过度，膨化玉米呈现白色，失去营养价值。4.膨化玉米冷排（风机风量大、冷却时间长），则水分含量会低些；膨化玉米热排放（风机风量小、冷却时间短），则易导致水分含量过高。

二、五车间

1.成品——预混料

双胞胎怀孕母猪饲料——怀孕母猪预混料；双胞胎哺乳母猪饲料——高级哺乳母猪预混料。人工乳、乳猪奶粉——乳猪奶粉预混料；乳猪浓缩饲料（浓缩料）、仔猪浓缩饲料（浓缩料）——仔浓预混料；猪用浓缩饲料（浓缩料）——双浓预混料。膨化猪场乳配合饲料（颗粒料）——金乳旺预M料、金乳旺预V料；双胞胎膨化乳猪配合饲料（颗粒料）——哥俩乳预M料、哥俩乳预V料；双胞胎膨化小猪配合饲料（颗粒料）——金小猪预M料、金小猪预V料；双胞胎膨化中猪配合饲料（颗粒料）——强化大猪预M料、强化大猪预V料。2.预配车间半成品包装规定

（1）一车间：双乳——黑色鱼粉袋子或双乳成品袋子；双小——白色鱼粉袋子；中猪——双1+3袋子；猪场乳——双猪场乳袋子。

（2）二车间：双怀——双仔浓袋子；双哺——金乳浓缩袋子；人工乳——双浓袋子；双小——金浓袋子；中猪——双1+3袋子

三、制粒机的调制对成品的影响（通过流程走向进行：果——因分析）

制粒机调制因素——蒸汽压、喂料速度、调制温度、环膜压缩比、压辊间隙、冷却塔（料位）排料速度、冷却塔风机风量等（以上各因素是以检查顺序和料的 流向排列的，以便检查分析）。成品质量因素——水分含量、料温、溶水性、粉化率（含粉率）、等。

1.蒸汽压（蒸汽压是否饱和影响调制的温度、含水量。气压低，含水多。）与成 品水分含量成反相关关系；2.喂料速度（影响调制时间和冷却时间）与成品的溶 水性、粉化率（含粉率）、料温成正相关关系；3.调制温度影响饲料杀菌、熟化 的效果；4.环膜压缩比（影响压制时间：～=环模入口直径/环模孔道直径）与成 品的溶水性、粉化率（含粉率）成正相关关系；5.压辊间隙（影响压制时间）与 成品的溶水性、粉化率（含粉率）成反相关关系；6.排料（料位）速度：料位高 的话，料在冷却塔停留的时间长，排料速度相对慢，料的冷却效果更好，含水量 也更好；料位低的话，相反„„；7.风机风量与成品的料温、水分含量成反相关 关系。8.花料产生原因：加料头、回料、废料过于集中；混合不均匀、流程有滞 留料；断料、气压不稳、堵机（打滑）；环膜和压辊过度磨损、模孔受损或光洁 度不一致、喂料刮刀磨损。

四、中控异常情况分析及处理： 1.粒度异常：停粉碎机、停配料。检查配料绞龙内原料粒度，如有异常，检查半成品、成品。打开粉碎机门，检查筛片是否打烂、安装是否到位、筛架是否变形。放出配料仓内粒度异常料，重新粉碎。2.批次不一致：停止配料，上报班长、现场品管，马上查找原因。查找原因：是否下预员漏投、多投，是否下预员没有翻牌，是否手动配料，是否重新启动电脑配料，是否预粉料领料数量错误。查明原因并处理后，方可配料。3.错投、漏投：上报现场品管、班长，停止配料、停止制粒、停止打包，已入库成品挂牌。用豆粕袋把流程内的故障料排出来装包，挂牌等待处理。查找分析错投漏投原因：原料进错仓，少投、多投、漏投、错投、预混料，液体添加系统故障。查明原因并处理后，方可配料。4.漏料、串仓：上报现场品管、班长，停止配料、制粒、包装，已入库成品挂牌禁止发货。用旧编织袋把流程内故障料排出来装包，挂牌等待处理。查找漏料原因：气压不足、混合机门变形、冷却塔漏料。查找串仓原因：中控员操作是否准确，分配器、三通是否到位，分配器溜管是否穿孔，三通挡板是否磨穿，料仓是佛破损，流程是否走干净。查明原因并处理后，方可配料。5.电脑配料异常:（1）超差：单项或总量超过品管规定允许标准，依品控要求处理。(2)计量不准确：先校秤，后调秤。

五、查仓粒度测定标准

饲料品管经理工作计划 第10篇

饲料品管员岗位职责

【篇1：饲料企业品管员岗位职责】

饲料企业品管员岗位职责和工作标准

根据检验规程和检验标准对大宗原料、辅料、成品进行外在质量进行检验，保证入库原料的合格。

对库存原料进行定期监测，保证生产使用原料的合格。

对入厂、卸货和库存发现的不合格原料进行退货、兑用等处理。

根据主管下发的生产用配方与中控室配方进行核对，保证配方无误。按照过程质量控制规程对生产各工序进行质量控制，保证半成品和成品质量。

制定不合格品管理办法，对不合格品标识、隔离、评审、处置，对使用情况作好相关记录。

对即将打包的成品进行感官、气味、粒度及包装质量检测。

对库存成品的质量进行定期监测，保证发货成品的质量。

监督出库产品的质量，确保质量。

协助主管对退货产品进行质量鉴定，并做出处理方案。

将原料和成品的质量控制中发现的数据信息进行整理、归纳。

采用恰当的统计分析方法对质量信息进行统计分析，及时提供给主管决策参考；协助对发现的问题制定预防措施，并监督实施和验证。

在原料和产品质量控制中始终要贯穿质量成本意识。

通过工作经验的积累、学习和同行交流提高业务能力。

原料接收和生产作业时保证个人、同事、工作环境和设备的安全。加强与品质主管和化验员的沟通；

加强与采购部、生产、营销等相关部门的沟通，取得对质量工作的理解、支持与配合；

与原料供应商和养殖户关系的协调。

【篇2：饲料品管管理】

目录 第一章 品控部部门职责

一、品管/品保 ……3

二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质 ……

3三、品控部职责及分工安排……

3第二章 原料检查及取样的步骤

一、原料接收流程图 6

二、原料检查项目… 6

三、原料取样方法…6

四、进厂原料检查步骤…… 7

六、原料留样……8

二、原料接收标准…8

三、饲料原料的掺假检验和质量评8 四、原料质量控制技9

五、对不符合要求的原料处理方法10

第四章 原料仓储技术及管理 第五章 饲料成品的质量管理

一、配合饲料的采样方法通则……1

2二、产品留样观察制度 ……12

第六章 编织袋及标签的管理

一、编织袋、标签审查要点 1

4三、包装袋尺寸及重量 …………16 第一章 品控部部门职责

一、品管/品保 （一）品质管制（quality control）:简称品管qc

1、品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。也就是说，经由测定品质的实际水准与标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价与市场的需要取得协调。实际上我们应该发展、设计、制造与服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本与售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理与同事间的尊重。

（二）品质保证 (quality aurance)：简称品保qa

为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

也就是以客户的立场来维持产品品质，向消费者保证品质，使消费者能够安心满意的购买。

二、饲料品管/品保人员应具有的基本素质 1、认识原料的种类、熟悉其营养成分 2、各种原料特性

3、有能力鉴别各种原料之差别（好坏） 4、仓储之知识及管理 5、仓储生产过程的了解 6、饲料的特性、代号 7、饲料营养成分 8、一般化验工作

9、有能力说服对方：以理服人 10、刻苦耐劳、任劳任怨 11、忠诚

12、坚持原则

三、品控部职责及分工安排 （一）品控主管的工作职责

2、负责品控部日常工作安排。

3、检查执行品质管理有关规定和规章制度。 4、全面负责原料、成品的品质控制。

5、负责安排每日生产计划以及分装计划。 6、审定原料库库存原料品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

7、检查公司原料库品质管理和技术业务工作，审核各种报表和分析报告。

8、协调处理因品质发生问题的原料供货商原料品质纠纷。 9、负责防治安全和组织领导工作。

10、负责有毒药品和防毒用具的管理。

11、负责健全技术资料、仪器、用品，产品、样品等档案。

12、审定库存原料、成品品质问题的处理方案、检查处理情况。 13、考核qa、qc人员工作表现和业务技术。14、负责编织袋、标签的订购。15、负责标签的校对。

16、负责xx预混料的订购。

17、严禁离岗脱岗，发现一次罚款50元。

（二）品保qa职责

1、原料qa人员须对所有进入公司的原料进行30%抽样，先进行水分、感观检测（有的原料要进行真伪鉴别）,合格后方可通知采购部过磅卸货。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、卸货时100%抽样。

4、卸货完成后协助qc出具原料检测报告单，经主管签字后交采购部。

5、任何未经过检测的原料不得办理入库登记手续。

6、负责到厂编织袋校验工作，检查有无印刷错误，并协助qc检查编织袋的质量，主要包括：重量、尺寸、数量。 7、严禁弄虚作假与客户做交易。

8、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（三）品保qa职责

1、成品qa人员须对生产的成品饲料的中间产品, 每批次抽样一次，感观合格，方可进入打包工段。

2、对每天生产的成品每批次抽样一次，检测水分是否合格，需检测蛋白的则送化验室交qc人员检测。

3、抓好计量管理工作，负责成品抽包检斤、测试定量，以及分装时包装重量的抽查

4、负责生产前备料的质量检查，以及产中、产后质量抽样检查。 5、负责库存原料、产品的质量抽查、普查以及菜粕等料温的监测。6、监督检查生产作业程序，品质抽样作业质量。7、严禁离岗脱岗，发现一次罚款30元。

（四）品管qc职责

1、对qa人员所提供的样品都要登记化验，并做好记录。

2、执行公司规定的原料采购质量标准，有权拒绝任何人的授意。 3、正确地使用仪器，不得损坏仪器。

4、原料、成品的化验结果要如实填写，一式三份（化验室，主管，总经理）。

5、对于检验不合格的原料或成品，及时向部门主管或副总反映，不得借故不报。

6、每周做一次编织袋、标签的库存报表。

7、负责标签、编织袋入库手续办理以及编织袋库房卫生和编织袋堆码位置的安排。

8、严禁工作时间脱岗，发现一次罚款30元。

9、负责每天12：00-13：00（轮休时除外）到厂原料的质量检验以及卸货时质量检验。

（五）化验员的工作职责

1、执行化验程序，按要求的化验指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2、负责测定库存原料、产品各个时期的营养指标。

3、每月一次成品粗蛋白汇总报表，报表应一式两份，一份留底备查，另一份在当月25日上交总经理。 4、负责化验生产用水。

5、化验室严禁无关人员出入。

6、负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。

7、负责化验室设备、设施、器具的保管及维持保养，摆放整洁。 8、配合主管购置化验药品和器具。9、负责化验室及化验作业的安全。10、负责化验室环境卫生。

11、易燃、易爆、腐蚀性等危险品要妥善保管

12、下班后要关掉所有用电器和拨掉所有用电器插座。

【篇3：品管员岗位职责说明书(定稿)】

饲料品管经理工作计划 第11篇

品管部岗位职责

1、按照公司技术部下达的原料采购标准进行原料入厂前的现场检验，对感官合格的原料，告知库管员，待化验结果合格后，通知生产部使用：对感官检验不合格的原料，通知采购部退货，坚决杜绝不合格原料入场。如由品管部监管不到位而使不合格原料入厂，由品管部负责。

2、负责企业生产过程中的质量现场检验，如产品的粒度、温度、含粉率、均匀度、包重等，发现问题，立即通知生产部停机检查，找出问题后，方可开机生产，坚决杜绝不合格产品出厂。对于由品管部监管不到位而引起的不合格产品，由品管部负责。

3、负责企业原料和成品的检验工作，并将化验结果报送技术部。

4、负责对原料、成品的日常管理工作，检查其温度、气味的变化，将变化结果通知技术部。检查成品的生产日期，超期者立即通知销售部和财务部，对超期产品进行处理。

5、监督生产预混料，在预混料投放前进行复称，监管投放顺序，记录产出数量，标记品种及使用方法。

6、负责为饲料办、安监局、环保局等报送日常用表。

7、负责企业标准的修改、报送工作。

8、严守企业机密，不准向任何人泄露，否则按泄密论处。。

9、负责监管生产部、仓储部落地料的使用。。

10、完成企业交于的其他临时工作。

饲料品管经理工作计划 第12篇

10月11日，被外界视为新希望集团下一代掌门的刘永好之女刘畅率领新希望集团旗下多位年轻骨干来到北京大学，在新希望的校园招聘会上发表演讲。这也是刘畅独立掌舵中国最大的食品和现代农业上市公司新希望六和（）以来的首次公开亮相。

10月13日，一年一度的胡润富豪榜女富豪榜单出炉，刘畅以110亿资产排名在中国女富豪前15位。

从10年前年仅26岁成为中国最年轻的富有女性到如今独立出任集团下属公司的董事长，用她自己的话总结就是：“在没有加入公司前，我是家族企业的成员；加入公司后，我会从一个职业经理人的角度来看待这份事业。在每个风口出现时，我都会提前半步站在风口边上。”

刘永好力推的接班人

出生于1980年的刘畅，作为中国饲料大王刘永好的独生女，有着富二代典型特征――留过学，拥有MBA学历，还有过短暂创业的历史。

和王健林、宗庆后等企业家一谈到子女接班就开始含糊其辞不同，刘畅被外界关注的幕后功臣就是刘永好。

2010年开始，刘永好就不遗余力在公开场合介绍自己女儿，例如他在接受采访的时候会告诉媒体刘畅小时候学游泳，就是把她扔到海里，自己在前面游，她在后面扑腾几次见没有人依靠就学会了。

尤其是在2011年6月，刘畅高调就任新希望集团团委书记，成为被媒体戏称为“中国最有钱团委书记”。当时，刘永好出席其就职仪式，他表示：“女儿就任新职，爸爸自然要来‘扎起’（四川方言，护场）。”不久之后，刘永好在重庆投资设立了两家私募基金，注册资金分别为3亿元和1亿元，前者法定代表人是刘畅。

2013年5月23日，刘永好宣布刘畅接棒成为新希望集团下属上市公司新希望六和的董事长，而在当年6月30日新希望集团30周年庆典上，当着众多老友的面，刘永好再一次将刘畅正式推出。

为了让刘畅可以顺利接班，刘永好也煞费苦心，搭建了一个新老结合的双保险班底，特意请出熟悉新希望的华南理工大学管理学教授陈春花和刘畅一起担任新希望六和联席董事长，同时李兵担任总裁，再辅以黄代云、王航等“老人”，组成陈春花负责战略，刘畅负责企业治理，李兵负责落地执行的班底。

把压力变动力，打造年轻团队

虽然有父亲的大力栽培，但是刘畅对《中国经济周刊》记者表示，从进入新希望的那时候就一直不停地想，自己究竟想要什么。

“到现在为止，我不停听到人家讲，新希望是养猪的、做饲料的，这都是对新希望的碎片化理解。而在我的心路历程中，我不喜欢富二代这个称呼，我很希望被称为创二代，压力和动力一直在博弈。”刘畅说。

因此，想明白自己在外面创业，无论做什么行业，都仅仅是一个初创者，要和税务、公安、上下游供应商对接洽谈，耗掉很多精力和时间，她还是选择了回到家族事业中去。

“之前我在成都春熙路还开过服装店，折腾半天可能卖掉的就是一副耳环，但是，如果没有之前在社会上打拼过的经验积累，就不可能有这样的心态。”刘畅说。