摸透自己要运营的产品和行业模式提升全局洞察力 作为运营人员，如果我们想拥有全局观，重点需要做好以下这几件事情：知晓行业的现状、明确产品的结构、认识现有的市场、洞察用户的内心、精准的运营。摸透运营产品和行业模式问题：

思考上面表格列出的问题并试着解答，可以迅速地帮助我们摸透行业现状和产品的运营模式，在实际运营工作中，让我们可以站在更加全面和立体的角度来看待问题。除此之外，高级运营人员则需要进一步进行深入分析，确保运营策略导向的正确性。如果我们还寄希望于过去的经验顺理成章的实施运营计划，失败是可想而知的结果。要想成为一名高级的运营，还需要培养自己的战略能力，所谓战略能力就是我们对自己的产品和未来的趋势有一定的前瞻，能准确意识到成果的发展趋势和行业环境走势，然后提前规划布局，这就像我们看别人下棋的时候思考的，只是下一步该怎么走？高手则可能已经预判出接下来的几十步该如何应对？晋升为高级运营就要形成一种超前意料的能力，而这种能力的形成是建立在工作中，对行业环境，市场现状，业务模式，产品特性，等方面有衔接的把握和分析之上。

运营人员具备了战略思维，就能够迅速、准确制定出企业的远期目标，再由有远期目标逐层分解，整合用户、产品、内容，活动运营四个主导的方向，确定出近期的运营结构方案，细化出运营的渠道、流程、支持等相关的部分。我们不难发现，不同行业，甚至同一个企业里，不同的互联网产品，其运营的技巧侧重点是不同的。即使在运营之路上可能异曲同工，但是运营的模式、渠道、工具等会因为产品品类的差异而大相径庭。因为企业战略目标的不同，即使是同一个行业，也会出现有的运营人员做得很高级，而有的运营人员做得很普通。比如，有的运营人员已经在自己的行业领域内做得风生水起，这时候只有站得更高的地方，突破原有的思维模式束缚，才能开拓思路，让运营变得更高级，可以在不同行业和不同运营模式下都游刃有余。很多运营人员认为自己已经对专业领域的运营了解得很透彻，不愿意吸收外部的成功经验和做法，反而将运营的概念狭义化，限制了运营的发展空间和收入，高级运营人要拓宽运营事业，必须懂得借鉴和吸收新内容才能实现快速进阶。其实，在实践中，有很多方法，可以拓宽运营视野：经常参与运营类的培训和论坛，结交不同行业的精英，互相学习，多注意了解和分析不同产品，以各个行业的专业人士沟通交流，取长补短，向专业人士请教，向行业大咖学习；利用操盘机会研究合作渠道，评估不同渠道模式的运营应价值，通盘考虑运营方案。精通运营策略的制定，具备综合操盘能力，战略整合能力，拥有自己的运营思维模式，能够做到这些，我告诉你，你距离成为高级运营人员，可能只有一步之遥了，世上无难事，只怕有心人，广泛学习研究行业和产品特性，多渠道借鉴吸收，提升全局洞察力，拓宽运营的视野，在不久的将来，你会发现自己已经变得很“高级”了。

本书更多体现了电商的分享精神。和现在市面上许多经过高度包装大肆宣传，言过其实的书有所不同，这是一本接地气，化繁为简的阿里巴巴电子商务运营的书，他可能不是百里挑一的营销案例书，也不可能是一本面面俱到的策略宝典，而是一本朴实生动通俗易懂的毫无距离感，甚至倍感亲切的电商行销实操手册书，来教会你如何一步一步学会电子商务阿里巴巴运营店铺实操，具体操作方法，其中既有经验也有教训，正反面的经历都是有价值的，分享也是实证电商专家。把以前和现在对电商理解加深了N倍，你看完一定会成为运营高手，此书值得你一看。