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复变函数课程组工作计划 第1篇

2011年车间工作计划

2010年在领导的关怀和指导下，在各部门的大力配合下，通过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面我车间都有了很大的改观和进步。展望2011年，我们要继续加强技术创新，保证产品质量、生产安全，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，为了更好的开展2011年的工作，我们将认真做好以下几项工作。

一、不断加强安全管理工作

我们将继续认真学习并落实6S管理体系，使车间安全管理工作规范化、制度化、具体化，坚持不变的追求无伤害、无污染、无事故，在健康、安全、管理等方面达到国际同行业先进水平的战略目标。

1、坚持开展安全培训工作

车间将每月进行安全教育培训，要求车间人员不断加强安全意识，熟练掌握安全技术操作规程和各种应急处理能力。

2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控

加强夜班现场管理，坚持车间管理人员不定期的抽查，保证夜班期间安全生产的正常运行。

3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在策，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高产品合格率 自公司成立以来，连续的生产作业使我们积累了丰富的生产经

验，接下来我们要做的是在保证完成生产任务的基础上，提高生产量并保证产品质量合格。

三、加强设备管理

针对车间设备管理现状，制定相关办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证生产效率的提高和产品质量的稳定。

1、制订设备保养及管理办法：对设备的保养进行制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2、要加强设备保养技能交流、培训，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。这样才能保证设备的高效、稳定运转，为按时保质完成生产任务提供了强有力的支持。

五、加强车间管理，推进6S管理体系

来年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备等方面不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理体系，力争在2011年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

六、加强班组建设

班组是车间的重要组成部分，班组的好坏，直接影响着生产任务的完成、产品质量的合格，所以班组建设依然是我们车间在2011年的工作重心之一。我们要从以下几方面努力：一是抓基础，完善班组各项管理制度；二是抓关键，培养提高班组长素质；三是营造班组学习气氛，提高班组整体力量；四是打造团结和谐班组工作

环境；五是提高人才的学习能力。总之，2011年我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，出色完成厂里下达的各项任务。

复变函数课程组工作计划 第2篇

2012年机械教研室工作计划

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，高举_理论伟大旗帜，树立科学发展观。加强队伍建设，强化服务意识，深化课程改革，致力质量建设。不断创新教研机制，整合教研力量，提高教研水平，为我院教育事业可持续发展作出教研工作的贡献。机械教研室在机电系的直接领导下开展工作。

二、本学期主要工作计划

⒈ 努力更新观念，强化服务素质。

组织教师参加每周四晚上的教研活动和政治学习，拓宽教研工作的思路，丰富教研工作的内涵；自觉学习新的教育理论，研究教育实践中的新问题，提高教育理论水平和教学指导水平；要讲敬业奉献，讲拼搏进取，讲实干实效，要通过主动、优质和高效服务将教研成果转化为教学行为、落实到课堂中。⒉ 推进课改，致力质量建设

依据课程改革的目标，要做到选好教材，定好目标，设置好课程，处理好必修课和选修课的关系，贯彻好学分制的要求，确保教学的质量要求。

3.加强师资队伍的建设，建设高素质的教师队伍

①积极组织教师参加省级培训。

②做好新来教师的传帮带工作

③组织一次公开教学

4.加强课题研究，提高教育科研水平

复变函数课程组工作计划 第3篇

靖边职教中心2009-2010学年机加教研组工作计划

一、指导思想

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