企业视频号运营工作计划(推荐5篇)

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企业视频号运营工作计划 第1篇

我们首先需要从底层逻辑上来理解内容规划。这其中包括:企业视频号能给观众带来什么价值?企业视频号的视频包括哪些内容?企业视频号的视频以什么样的形式展现?

1. 价值定位

任何一款产品都要先明确自己能给用户带来什么样的价值,在价值得到用户认可之后,这款产品才有成功的可能。做一款产品是如此,运营一个视频号也是如此。企业想要通过视频号树立品牌形象,或者是招聘员工,都需要首先明确,这个视频号对于观众的价值是什么,用户有什么理由一定要关注这个视频号,而不会取关。这是运营视频号的基础和前提。

2. 内容定位

明确视频号的价值定位,只是基础和前提。价值还需要载体,那就是实实在在的内容。

企业是视频创作的天然宝库,因为企业有才华横溢的人、有妙趣横生的事、有层出不穷的活动,这些都为视频创作提供了取之不尽、用之不竭的动机和素材。

我们把企业视频分两大类,常规视频和非常规视频。

常规的企业视频包括企业宣传片、活动视频等。

现在大部分的企业都会有至少一部企业宣传片,但都是对企业的基本情况进行介绍。这些企业宣传片风格各异,水平参差不齐。企业的活动一般都丰富多彩,围绕活动拍摄的视频也就不少。

理论上,这些常见类型的企业视频都是企业品牌建设的一部分,但是这些企业视频到底能对企业品牌建设有多大帮助,却取决于这些视频本身的质量。一些粗制滥造的视频非但不能帮助企业树立良好的品牌形象,反而会暴露低下的审美水平,事与愿违。

非常规的企业视频主要是企业纪录片。企业纪录片大体可以分为人物纪录片和事件纪录片。

人物纪录片以某一个或一群人物为中心,记录发生在其身上的故事。

比如创始人纪录片,可以详细阐述创始人的企业经营理念。创始人代表了企业,是企业的一张闪亮的名片,创始人纪录片其实就是从侧面反映了一家企业的精神内涵。而纪录片又不像宣传片功利性那么强,更容易为观众所接受和传播。

而事件纪录片则更为复杂,可以就某一事件、某一活动的来龙去脉进行全程记录,并进行艺术化的加工,也可以是聚焦于某个产品、甚至是整个企业,反映一段时间内的成长与变化。

除此以外,还可以从活动视频中衍生出员工的Vlog,从纪录片中衍生出总裁说等等形式的视频。企业可以根据自身具体情况、自身优势进行内容定位,而不必盲目跟风。

3. 形式定位

在视频形式上必须要考虑的是,采用横屏还是竖屏。

我们会强烈建议统一采用横屏。虽然视频号是基于手机端的平台,很多人也习惯观看竖屏的满屏画面,但是由于企业视频的多样性,天然就会有大量的横屏视频,比如企业宣传片、活动记录等等。如果横屏和竖屏视频混杂,将会导致视频号样式的混乱,给人的观感不佳。

采用横屏的另一个好处是,可以在视频上下方增加遮幅,遮幅上配以文字,形成竖屏观看的形式。如果用4K甚至更高分辨率拍摄,后期还可以轻松裁切成竖屏的形式,而不至于损失太多画质。而竖屏却很难再重新构图转换成横屏。

企业视频号运营工作计划 第2篇

明确团队的目标和要求,梳理阶段重心。制定时间线,做好时间规划,有条不紊的推动计划达成。

制定运营计划,提前做好账号运营的计划方案:

• 制定运营目标。结合企业目标,从视频号定位、内容设计、传播途径设计三个方向合理规划视频号运营方案,谋定而后动。

• 内容拍摄推广。账号开通后就着手内容拍摄、剪辑、推送、运营等工作。

• 研究视频数据。以出爆款为目标,爆款内容会持续带量,带动普通作品的数据。

• 热门视频重点运营。利用置顶功能增加数据较好内容的曝光,并引导增加该视频点赞、评论、完播等,助推获取更多流量。

• 复盘。做好数据记录、分析运营方向,依据数据变化情况指导创作优化。

最后,将拆解的步骤落实到每个时间节点,按时完成,及时总结分析。

把账号搭建的逻辑拆解成4个环节:IP拆解——账号搭建——创作思路——数据分析

企业视频号运营工作计划 第3篇

积极的反馈、良好的口碑以及目标观众群的持续关注无疑是企业渴望获得的回报。

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