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疾控股年度工作计划 第1篇

一、工作总结

xxxx年，在区委区政府的坚强领导下，在市委市政府、市卫生健康委的大力指导下，xx区卫生健康局以维护居民健康为目标，以建设健康xx为引领，强基层建高地两端发力，卫生健康事业阔步前进。年度财政预算安排项目经费亿元，同比增长；千人床位数达张，千人医生数人，均超全市平均水平；门急诊总诊疗人次达万，出院人次达万，同比增长和；孕产妇死亡率接近x，x岁以下儿童死亡率为‰，均已达到发达国家水平。现将主要工作成绩汇报如下：

（一）深化医改取得新进展新成效。

完善现代医院治理体系，在全市率先推行公立医院党委领导下的院长负责制，向公立医院选派纪委书记、总会计师，建立健全了公立医院重大事项决策机制、监督机制和资金管理机制；全面上线hrp（医院资源规划）系统，推进医疗设备采购五个标准化建设，耗材实行二级库管理，资金利用率明显提升。组建xx区医疗集团，通过医疗集团x+c+n管理模式统筹全区医疗资源管理与调配，构建国际一流的整合型优质卫生健康服务体系。统筹全区人才管理制定卫生英才计划，构建一套较为完备的医疗卫生人才引进与管理政策体系；统筹全区医学重点学科建设启动xx区第三轮（xxxx-xxxx年）医学重点学科建设评审工作；统筹全区区域卫生信息化建设启动区域卫生信息中心筹建工作；完成对南方科技大学医院xx家社康中心、蛇口人民医院及区慢病院xx家社康中心的整合接收工作，整合后社康中心服务人次同比增长，业务收入同比增长，专科医生工作室数量增长，专家工作室门诊量增长。推进drg收付费工作，完成国家drg（按疾病诊断相关分组）收付费改革信息化流程改造并在全区各医院推广实施，华科大协和x医院率先正式实行c-drg付费医保结算。探索人事薪酬制度改革，着眼于解决当前区内公立医院存在的问题，强化岗位管理、长期激励、基层基础、同岗同绩同薪导向，探索建立一套适用于xx各公立医院的人员总量动态管理和岗位薪酬管理制度。落实基层分级诊疗制度，优化双向转诊流程和家庭医生团队建设，年度社康门诊量超xxx万人次，同比

疾控股年度工作计划 第2篇

（一）合理布局功能分区，科学应对疫情防控。根据疫情处置规范和流程，调整现在业务楼功能分区，合理布局办公区域、缓冲区和污染通道，科学安全处置和应对突发公共卫生事件。

（二）完善人员配置，加强全区医疗机构技术培训，提高疾控机构突发公共卫生事件应急人员的整体素质。积极争取为成立的区委重大疾病和传染病防治工作领导小组核增编制；定期组织医疗机构人员培训，健全提升流调、检验检测及消杀技术指导队伍建设，进一步完善应急预案，未雨绸缪做好秋冬季防控工作，为卫生应急工作提供有力的技术支撑。

（三）扩建实验用房，推进实验室标准化建设。扩建细菌PCR实验室并达到加强型负压P2实验室的建设标准，加强新冠肺炎核酸检测能力，提高日检测量。建设职业卫生和放射防护检测室，购置职业卫生监测设备，提升工作场所监测能力。申请职业卫生实验室资质认证资格，购置电磁场强测定仪、粉尘采样器、防爆型个体噪声剂量计等相关职业卫生检测设备，提升工作场所职业病危害因素监测能力。

（四）探索省级艾滋病综合防治示范区防控新模式。完善艾滋病监测检测体系，开展高危人群和重点人群的监测、检测工作，做好高危人群调查与规模估计，对新发现的经性传播和血传播病例，开展溯源调查；强化艾滋病病毒感染者和病人的综合管理，提高救助水平。开展艾滋病、结核病双重感染防治工作。继续加强政府领导，完善艾滋病防治工作机制。明确部门职责，完善工作机制，探索符合本地实际的艾滋病综合防治政策和措施，加大专项经费投入，充实专业技术人员力量，保障防治工作的开展。

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