二零一二年十月初。

昌敬去了趟西藏，回来之后就好像变了一个人。

昌敬是谁？

首先他是一个产品经理，曾先后就职于微软、腾讯和百度；

其次他还是一个创业者，小米网上的爆品米家扫地机器人就是他的作品。

昌敬说：西藏之行很特别，特别是没有信号。

没有信号，没人打扰的时候，恰恰是思考最深刻的时候。

本文为昌敬经过深度思考之后，总结出的两点改变自己人生的思考。

把时间花在20%重要的事情上

去西藏之前，昌敬是一个劳模。

他工作有多努力？

基本上每天工作到十二点，每封邮件必读，事无巨细，任何事情自己都要去操心。如果一封邮件不读的话，他心里会感觉不踏实，周六日也都在工作，工作这么多年，基本也就没有休过假。

在微软的时候，即使休假，他也会和大家说：虽然自己在休假，但是手机也会开通，邮件也会回复。

这样的结果是什么呢？业绩一般。

尤其是在2012年的时候，当时在百度的业绩只能说是一般般，而且当时自己的团队刚被百度收购，更要好好表现，因为如果表现不好的话，别人会说这笔收购不值。

后来他发现：自己之前的效率太低，其实在工作中，百分之八十的事情，做与不做区别不大，只有百分之二十的事情是非常有价值的，而这些工作自己却做的不是特别深入。

在西藏的深度思考之后，他做了一个决定，这个决定让他每天至少省出三个小时的时间，就是：除了个别三个人的邮件之外，其余人的邮件一概不看。接着和大家说：如果有事儿找自己，一定是微信或者打电话。

因为自己的爱好是玩越野，所以每天省下来的三个小时就可以去汽车改装厂，改装自己汽车的同时也是个思考产品的过程。

除了邮件，很多无关的会议，昌敬也果断选择不参加了。

因为之前工作中，自己生怕错过一些会议，错过一些重要的信息，但经过深度思考之后，昌敬只选择一些重要的会议才去参加，一般的会议就不参加了，省下来的时间并不是去看电影和玩游戏，而是更多的时间拿来思考，来把事情想透。

把时间花在20%的重要事情上，而做产品也是如此。

在2013年的时候，昌敬就和团队讲，其实产品百分之八十的功能，做与不做没有本质区别。

当时在百度的时候，内部有个规定：产品必须每周迭代一次。但是这里的核心问题是：大家并没有深入思考为什么要去做这次迭代，只能说是为了迭代而迭代，把大家都弄的很忙。

后来昌敬把这个规定取消了，强调每个版本只需要关注一个核心功能就好，一定要把这个功能打透，对发版时间没有要求。

比如：原计划3月1日发版，如果3月10日还没有完成，这个没关系，继续做就好，3月20日做好再发也可以，并没有对发版时间有那么严格的要求。

除非是这个版本和某个节日活动做配合，这个时候才对发版有要求，早十天和晚十天其实没有区别，但是如果这个版本晚十天发布，效果却很好，达到目的了，这个区别就非常大。

所以在2013年，昌敬的团队基本都是六点下班，因为很多功能砍掉了，产品的功能做的非常简单，没有多余的一个功能。

这个带来的结果是：昌敬在2013年的KPI完成了百分之九百。

原因并不是团队有雄才大志和勤奋，只是把所有精力放在了百分之二十的重要事情上了。

做对的事情是最重要的，也是最难的

很多做产品的同学认为做产品最重要的是产品细节，而昌敬却认为：

关注产品细节，恰恰是做产品过程中最省力的环节。

为什么这么说？

因为只需要让一个完全外行或者小白去用你的产品，如果他用的过程中，有一些问题，不那么顺畅，这个直接改就好，所以这个其实是最省力和最简单的环节。

这其中最难的是：如何发现产品过程中的哪个点要做对？因为其实大部分的产品并没有在对的点去发力，却在一些不需要使劲的地方去纠结。

对于自己如何去做产品，昌敬认为最核心的就是：把方向想清楚，然后让合适的人来做。如果找不到合适的人，那就自己培养。这样也能让自己更轻松，把自己解放出来，留更多的时间去思考，去把事情想透彻。

深度思考并不是一个人在家里打坐，冥思苦想。可以用的方式有很多，比如：

阅读书籍；

没有打扰的一个人待着；

和高手交流等。

这些方式都可以去提升认知。昌敬认为：整个创业过程其实就是提升认知的过程，当你把很多事情想得很透彻的时候，其实可以达到事半功倍的效果，而如果方向没有思考对的话，其实对团队是一种损耗。

决策的精准性和产品的方向性是昌敬非常非常在意的，虽然很多人说方向是试出来的，但他认为，这是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

他更强调的是：在试之前把该想的东西想透彻，把事情背后的逻辑想的很清楚，有的放矢的去打，打的时候资源可能虽然不是很多，但可能会收到奇效，否则就是在浪费时间。

西藏的没有信号之旅，让昌敬有了深度思考的机会，也彻底改变了他的人生。深度思考到底有多重要，可能王兴的概括还算比较准确：

大多数的普通人

为了逃避深度思考，愿意做任何事情。​​​​​​​