其实，任何行业的成功都是可以分析或者复制的，但是有的时候机会是可遇不可求的，当那个美好的时机过去之后，再科学的经营模式、再精细的市场规划也无济于事了。考拉海购的成功模式有一定的参考价值，它可以作为典型案例去分析。
首先要看它的发展背景，海淘平台是在购物平台发展一段时间后渐渐兴起来的新事物，它的主营业务是跨境交易，主要的商品类型有母婴、美妆、箱包等。考拉海购获得B2C商品类交易证书，属于发展较为早的一个跨境平台，它出现的时候竞争对手还比较少，在此期间，考拉积累了不少忠实的用户。接着它被阿里收购，开始了新的征程。
考拉海购是自营模式，这样就比一些第三方平台模式的网购平台更容易得到用户的支持。中国消费者中，网购用户占比很大，大家越来越关注商品质量，重视购物体验。考拉在继续它自营模式的基础上进行了优化和发展。
考拉海购有严格的审核流程，海外品牌鱼龙混杂，从中挑选出精品是平台的责任和工作内容。对于商品质量的把控是考拉实现业务拓展的重要保障，自营模式为审核和监控减轻了很多工作量。还有它固有的仓储模式，也是考拉引以为傲的设计。考拉海购是电商，而储存和物流是电商主要攻克的难题。
考拉选择直邮和保税仓两种方式供货，以达到用户对于商品物流效率不同的期待值。考拉在全国各大城市中设置仓储点，这里不论早晚，都有人来人往、车来车往的景象，这就是考拉海购这么多年来积累的流量。
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