“传统企业转型互联网”是从我进入互联网行业、做自媒体以来的思考主线。其实最不敢质疑互联网的反而是那些传统企业，因为这是希望和未来，市面上不断有讲座、知识付费等课程出来迎合这种需求。
从整个互联网行业来看，大多部分互联网公司其实生存也非常艰难，比如有很多软件开发公司做出的系统以及应用不得不免费出来砸市场，甚至还得烧钱来做，本身就是违背了商业的本质。与此同时，互联网以及科技圈又不断推陈出新，风口轮流粉墨登场，从O2O、直播、SaaS、直播+、“AI+”、“智能+”、“云+”、区块链+，有些是真风口，有些是伪风口，但那不重要，核心还是看是不是属于自己的线下企业的机会。
实际上，很多传统企业如果从纳税、就业岗位数量、毛利润其实超过互联网公司，他们自信实力雄厚，并且渴望绕开互联网平台另起炉灶，就会发现转型以及“跨界”带来的坑一个比一个大。
养一个技术团队要花很多钱。开发、产品能否了解业务，市场人员对接也是未知数。一般好的技术人员还在北京、深圳、杭州、上海、广州等工资更高的城市居多。
养一个运营团队也要花钱。产品做出来只是工具，如何变得有人气、有用户活跃并且最终成为一片生机活跃的繁荣社区，需要专业管理团队以及时间的沉淀，就像做一个商城起来，怎么让商城活跃起来也是一件很“重”而琐碎的事情。
养一个地推团队也要花钱。传统企业转型互联网+更多是想互联网怎么和自己业务相结合的路数去设计，出来的大多是O2O模式，落地工作再所难免。他们吐槽公司的产品做得太烂，但无能为力，只能到商户那里去硬推，管理成本相当高。
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