《孙子兵法》里有句话：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”说的是胜利的军队，总是先有了胜利的把握才寻求同敌人交战，失败的军队则反之。指要充分做好战争准备，等有胜利的把握再打。先胜而求战，而不是屡战屡败，多战多败。在企业经营中、包括打造某一产品的过程中，这句话同样适用——可引申为要先进行全链条的规划，然后果断出手，抓住市场机会和消费者需求。

小米就是这么打仗的。

它通过重新思考、重新定义、重新研发、重新设计、重新制造、重新营销，在一个个细分领域推出一款款爆品，9年时间销售额破2000亿，并打进世界500强，而在这个过程中，不断总结经验教训，形成独特的「爆品方法论」。

小米众多生态链企业，用同样的方法论，也在很多细分领域都做到品类第一。

但在实际中，能够像小米和小米生态链企业这般能持续生产爆品的企业却少之又少，他们往往陷入这样的困境：

“陷入价格战，干不过龙头，打不过作坊”

“产品高度同质化”

“sku多，库存积压大”

“效率低下、成本高昂，老模式打不赢新对手”

为什么？

因为时代在变化，曾经的胆子大、一把梭哈就赚钱的日子已经过去。

如何做出好产品，尤其是做出“爆品”，变成了一个需要精密计算、全链条谋划的事情。

面对消费市场的新变量——消费升级趋势、新消费人群、新消费观念、新技术手段、新营销方式、新营销渠道等要素，一些企业存在着思维惯性、产品落伍、流量枯竭、品牌过气、效率黑洞等困境。

怎么解决？

弹药有限，必须枪枪上靶。

谷仓学院最新研发推出的课程《新国货爆品总裁营》，就是专门设计来帮助企业家们解决这些问题的。

-01-

这个课，讲什么？

谷仓的「新国货爆品」方法，是一套正本清源的「新国货爆品方法论」。

课程系统总结小米及生态链企业在千百场战役中的制胜方法，是移动互联网时代，中国企业立足本土、以用户为中心，用「小米爆品三战略」，实现从用户→产品→营销→商业模式的整体效率提升，进而进军全球市场的一整套完整方法论。

「小米爆品三战略」

用户战略、流量战略、爆品战略。

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谁来讲？

谷仓学院创始人&CEO洪华博士。

洪华博士是“新国货爆品战略”理论和“反向孵化模式”的提出者和倡导者，担任小米生态链企业的产品顾问，也是畅销书《小米生态链战地笔记》的第一作者。

这本书在豆瓣长期保持8分的好成绩，并已有繁体版、日文版供不同经营者学习。

谷仓学院，由核心管理团队与小米和顺为基金联合成立。从2016年至今，洪华博士带领团队已经孵化了137个产品团队，其中有7家成为小米生态链企业，期间孵化的爆品包括：

贝医生牙刷——小米众筹240000支；

芯迈鞋垫——销售超过400000双；

须眉科技便携式剃须刀——累计销量破600000台，单品破亿；

……

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改变思维，拥抱新机会

消费升级的浪潮之下，本土品牌取代洋品牌，年轻品牌取代老品牌，每一个品类都值得重做一遍。

这是谷仓洪华博士在几年前就提出的观点、看到的趋势。

怎么做？

是依赖咨询公司，用几十万换回一个金点子？

还是天天琢磨同行，跟在后头追，不断掏钱当模仿者？

都不是。

是企业家自己要成为兼具工程师思维与用户思维的爆品产品经理。

在过去，已有超过4000名企业创始人、产品及业务负责人参与谷仓的线上、线下课的学习。

关于在谷仓的学习，他们这么说：

01

“最重要的成长，是给我打开了一个方法论的大门。

‘没有什么东西比一套理论更实际的了’。这句话，在职场上有一定经历的人，才能完全领略它的意义。”

Hank 职位/合伙人

行业/出口跨境电商

坐标/广州

02

“谷仓的产品方法论中，一个重要的点是‘用户调研’。

这些天通过调研发现，我想象中的主要功能，用户并不以为然。有些时候是自己爱上自己的产品，有些需求是伪需求。”

温剑锐 职位/创始人

行业/大消费+智能硬件

坐标/柳州

03

“我的成长点，是建立了一套打造产品从灵感到实现全过程的理论模型，学到了很多实用的方法和工具。”

隆郁 职位/研发负责人

行业/制造业-通用动力机械产品

坐标/ 重庆

04

“对我而言，带来的思考是全方位的。

让我更认同设计能力、研发能力、生产能力、营销能力皆不等于‘产品力’。”

郭劼 职位/设计总监

行业/手表制造

坐标/珠海

05

“按照谷仓的‘产品创新九步法’去做产品，现阶段对我们企业比较有指导性。

当下我们已经开始运用学到的知识在做今年的产品设计。”

黄志荣 职位/设计副总监

行业/五金制品生产

坐标/广东云浮

往期参加谷仓课程的学员企业还有

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那么，《新国货爆品总裁营》，讲什么？

来看大纲~~

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