电商运营目标怎么写（阐述网店运营的基本流程）

当我们这个月要完成800w的成交额，当客单价、转化率和上个月不变时，就能用这两个指标算出为了达成800w的交易额需要多少买家数、支付件数，从而算出uv，再推出为了达成这个uv需要多少推广费用。推广费用的分配又是另一个任务项，建议单独另起一个表格。

上图表里ROI、流量成本、UV可以用公式进行计算，通常来说一个店铺的流量成本和UV不会有太大变化，特别是间隔时间不算太长时。此时如果有目的采取一些措施去提升UV，那相应的其他有利于提高成交额的数据也会有所提升。

如果说这个月没有完成应定的目标，就需要从数据和复盘每日工作，思考是目标制定的不合理还是执行过程有问题。确定没有完成的原因后，根据原因改善下个月的运营计划，当次数多了做计划和数据分析能力都会得到较大提升。

除了运营目标的规划，还需要对流量入口进行规划。成交额的达成，离不开每个入口流量的运作。对每个流量入口每天要达到的访客数，转化率目标和预算制定目标，但不是所有数据都需要规划，把重点的流量入口和重点的数据指标规划即可。

这样就可以根据当月尚未解决的店铺问题来规划下个月需要解决哪些问题，要怎么解决。例如，本月店铺第二梯队的产品数量不足，因此就在下月的产品规划里新增2款第二梯队的产品。如果是大促时流入店铺的流量过少，那就想办法蹭到活动的流量扶持，比如视觉上的提升（大促页面更新，详情页更新），规划新品发布，推品计划等。还有在服务方面，是否需要增加合作的物流公司，提升物流的DSR，用小礼品和现金券鼓励买家好评。如果说老客户的活动效果较差，复购率低，那理应重新规划老客户活动进行促活和激励。

最后就是做数据表需要用到的计算公式了，仅供参考：

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