二类电商的“万能”，

不在于能够促成多么稀奇古怪的交易，

而在于它可以改变近4亿人的购物方式。

互联网发展至今，电商一路高歌，不断的改变着国民的购物行为场景，从平台电商起到品牌电商，黑五电商，跨境电商，自媒体电商，社交电商，二类电商等电商模式如雨后春笋般不断的冒出并在不同的互联网阶段演绎者属于它们的辉煌。

其中黑五电商，二类电商更是一枝独秀，创造了众多屌丝逆袭的神奇案例。黑五电商重在加粉转化，粉丝复购，监管严，风险高，但暴利模式让各种不甘平凡有一颗创业闹腾之心的人前扑后继；二类电商难在单品爆款生命周期不可控，一锤子买卖，好在入行门槛相对低，也算是电商正规军。

至今，已有数万商家蜂拥而至，从15年中旬新闻资讯信息流平台异军突起，正式开始全面进入移动互联网广告时代。新闻app以三高人群，高学历，高收入，高职位为主，而在一二线城市用户饱和后，又以极快的速度包围城镇农村，用户下沉三四五线城市，有天然的流量变现优势。腾讯，头条，网易，搜狐，新浪，凤凰等新闻信息流广告营收在这几年期间涨势迅猛，二类电商也因此不断爆发（在天猫，京东等在线支付平台之外通过货到付款等方式进行网购的消费群体。他们是随着智能手机的广泛普及，而被激活的一群全新的网购用户，他们看新闻，聊微信，刷抖音，但不信任在线支付；他们通过手机才开始接触互联网，他们是一批全新的网民；他们购物意愿强烈；他们数量庞大…）

二类电商发展史（特指信息流媒体 鲁班／枫叶电商等）

15-16年：萌芽期－广告流量红利阶段，销售额约100亿GMV

17-18年：发展期－建立行业标准阶段，销售额约300亿GMV

19-20年：成熟期－趋近行业成熟阶段，销售额约800亿GMV

无论是媒体，代理服务商，还是二类商家，以下举例一些具体问题，自我认知都不应该偏离行业市场正向发展，才能更好引领行业！

二类电商定义？

二类电商的正确认知？

二类电商的体量变化？

二类电商的媒体广告变化？

二类电商的运营服务变化？

二类电商的行业圈子变化？

二类电商解决了哪些需求？

二类电商有哪些雷区？

二类电商商家核心能力变化？

二类电商每个阶段的挑战与机遇？

二类电商的消费者会出现怎样的消费心理变化？

......

思考：现在信息流媒体电商广告代运营公司如何更好可持续良性发展？电商商家如何更好建立核心竞争力？

总之，个人认为，这又是个草根商家崛起的时代，也是品牌主又一风口的时代。作为商家，无论行业大环境如何变化，我们都应该顺应市场节奏或者稍快半步，在电商项目操盘过程中要不断提高硬性支撑，如仓储、物流、供应链、资金、团队架构、团队规模等；更要加强软实力，在公司战略、团队岗位能力、市场竞争能力、管理办法上要不断壮大自己。唯有提高内核才是最大的生产力！

本文源自 二类电商老油条

END